课程定位

培训对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

学习收获

• 1、了解试验设计的作用、用途、分类及特点
• 2、熟悉统计学基础知识（数据类型、母体与抽样…），熟悉Minitab软件操作
• 3、掌握试验设计的实施流程及过程要点
• 4、掌握单因子试验设计（OFAT）的操作步骤，理解其建模思想
• 5、掌握2水平全因子设计的创建、执行和分析方法，理解结果解读标准
• 6、理解2水平部分因子实验的设计原理
• 7、了解一般全因子设计和响应曲面设计（RSM）的作用与用途

课程特色

• 从20世纪20年代费希尔（R.A.Fisher）在农业生产中使用试验设计（Design Of Experiment，DOE）方法以来，试验设计方法已经在农业、生物学、遗传学、工程学等领域得到广泛的应用和发展。试验设计主要应用理统计学的基本知识，讨论如何合理地安排试验、取得数据，然后进行综合科学分析，从而尽快获得最优组合方案。在产品设计中，利用试验设计能以最低的试验成本，最短时间内有效的设计和验证产品的性能；在制造过程中，利用试验设计可以从诸多影响因素中，快速找到对过程输出指标影响显著的工艺参数，并将其最佳化。
• 试验设计的用途：
• 1）析因分析，识别哪些变量X对响应量Y有显著影响；
• 2）参数优化，确定有显著影响的X设置在何处时，可使Y几乎总是接近于期望值；
• 3）减小变异，确定有影响的X设置在何处时，可使Y的变异最小；
• 4）稳健设计，确定有影响的X设置在何处时，可使不可控变量U的效应最小。
• 1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
• 2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
• 3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

课程大纲说明

本课程详细教学大纲暂未公开，具体内容与安排以正式开课通知为准。

适合人群

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士

师资信息

履历：
曾就职于全球电子产业500强企业台湾台达电子(东莞)有限公司，先后担任质量经理、六西格玛项目经理、精益六西格玛专案执行委员会主任等要职，同时，兼任台达电子六西格玛黑带大师(MBB)、品质技术课程内训师等职。余老师是台达电子六西格玛管理倡导者之一，也是台达电子导入六西格玛方法论过程中产生的第一批六西格玛黑带大师（MBB）之一，主导编写了台达电子第一部六西格玛黑带教材和教案。
优势：
从事六西格玛黑带大师（MBB）工作以来，指导过台达电子(东莞)、富士康科技(成都)、华宝通讯(南京)、美的电器(佛山)、美心家具(重庆)、中国平安(深圳)、红旗电缆(上海)、明阳光电(江门)、力帆汽车(重庆)、LG电子(广州)、玉柴集团(玉林)、骅陞科技(东莞)、创科集团(TTI)、凯邦电机(珠海)、达创科技(东莞)、强生婴儿(上海)、花王(上海)、湖北金龙非织造布等企业，凭借渊博的知识和风趣的教学风格深得客户和学员的好评。培训育成六西格玛黑带和绿带改善人才达700人，指导实施黑带项目120余个，绿带项目230余个，共计实现年收益超过人民币2个亿。指导项目多次荣获中国质量协会优秀六西格玛项目奖，以及客户企业内部竞赛之奖项。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。