课程定位

培训对象：企业 CFO、财务总监、企业财务经理、 高级财务 经理

学习收获

• 【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力
• 【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧
• 【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具
• 【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大梯队打造的关键维度，掌握人才资源库构建与出/入库实施工具

课程特色

• 当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。
• 这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作的冲击使企业不得不将财务人才培养的重要等级一再提升，财务人才储备之于企业快速应对瞬息万变的市场变化不可或缺，作为财务管理者，不仅需要带领财务组织迎变革而上，更需要不断提升财务团队品质，充盈财务储备人才，使财务组织不惧危机。

课程大纲说明

本课程详细教学大纲暂未公开，具体内容与安排以正式开课通知为准。

适合人群

企业 CFO、财务总监、企业财务经理、 高级财务 经理

师资信息

专家老师
专业的讲师团队
专业精英＋会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。