课程定位

以OKR、高绩效团队、CFR教练为主线，结合真实课程主题展开学习。

学习收获

• 从道至术︱OKR的作用逻辑和创建流程，让您和企业学对OKR、用对OKR、不走弯路；
• 实战训练︱用体验式教学的方式，全程实战，特别聚焦在OKR落地过程中的关键点；
• 打造团队︱运用OKR的高绩效原理和管理模式，修炼高绩效团队，发展教练型领导者；

课程特色

• 本课程基于深度的OKR研究和实践，结合Coach教练和行动学习两大重磅工具，为学员提供系统、完整、以落地为导向的OKR学习，超越只停留在表面上的概念培训，用实战锻造一招一式，为学员从“知道”到“做到”搭建桥梁。OKR工作法，从认识到落地，本课程帮助您一站掌握。
• 课前学习推荐文章、书籍及视频，提交学习目标和OKR疑问；企业团体客户提交公司使命愿景价值观、战略规划、现有OKR及目标绩效管理问题。

课程模块

第一天

• OKR工作法
• 核心原理、创建流程、关键要点
• 上午 09：00-12：30
• 培训：掌握OKR的作用原理和书写方法
• 1、绩效增长的“三大阻力”
• 2、战略落地的痛点和误区
• 3、OKR的内涵和范例
• 4、OKR和KPI的关系
• 5、OKR背后的大脑原理
• 6、OKR的高绩效作用曲线
• 7、OKR三层次目标制定法
• 8、OKR的撰写原则和常见错误
• 9、OKR在企业实施的步骤和关键要点
• 下午 14：00-17：30
• 实操：通过案例演练，体验OKR的创建过程
• 1、建立“OKR项目组”
• 2、共创团队的“战略”
• 3、从战略→到OKR目标
• 4、团队第一次创建O+KR
• 5、第一次点评辅导和修正打磨
• 6、团队第二次提炼O+KR
• 7、第二次点评辅导和修正打磨
• 8、个人和团队对齐和联结OKR
• 9、从OKR→KA建立关键行动方案（未来3个月）
• 晚上 18:30-20:00
• OKR高效能注意力管理和时间管理

第二天

• OKR教练
• CFR持续性绩效管理+高绩效团队的修炼
• 上午 09:00-12:30
• 培训：OKR执行管理和过程跟踪要点
• 1、KR的评估、刷新和迭代
• 2、OKR周会/月会/季度会议
• 3、“爽而有效”的会议秘诀
• 4、OKR评分和复盘操作要点
• 5、高绩效团队的“4D”协作模式
• 6、现场演练：团队OKR会议
• 下午 14:00-17:30
• 培训：CRF持续性绩效管理和OKR教练
• 1、从年度绩效管理到持续性绩效管理
• 2、OKR教练辅导员工OKR设立和执行
• 3、OKR教练的有效反馈工具
• 4、互动练习：OKR教练辅导
• 5、让OKR可持续发展的关键
• 6、更新确立OKR+关键行动方案（未来3个月）
• 7、回顾、总结、整合、分享
• 8、结束课程学习

适合人群

企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力

师资信息

OKRCOACH积极管理®课程体系版权人
OKR工作法深度研究者、实战OKR教练
国际教练联盟认证专业教练(ICF PCC)
奇点智库敏捷组织顾问，RECS高管教练
埃里克森国际教练学院认证[教练型领导]
曾任职于世界五百强三星电子管理部
陈老师是OKR、教练、敏捷组织管理领域的研究者和实践者，曾培训辅导五百强企业、跨国集团、上市公司、创业团队实施OKR工作法，培养教练型管理者，提升敏捷领导力，打造高绩效团队。
【授课特点】
1、行动学习：以OKR工作法为主线索的行动学习，在团队协作中发展领导力
2、双环学习：通过升级心智模式，改变行为模式，进而达成绩效成果的产出

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。