课程定位

培训对象：企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士！

学习收获

• 了解管理的认识。
• 了解部属的培育与教导。
• 了解领导力的发挥。

课程模块

第一讲：管理的认识

• 管理的意义
• 管理者的角色
• 管理者的功能
• 管理者的任务
• 管理者应有的基本态度与意识

第二讲：有效发挥组织效能

• 组织的形成
• 组织三阶层的互动
• 指挥系统的一致性
• 职务的认知
• 授权的运用

第三讲：计划与执行

• PDCA管理循环
• 计划的重要性
• 拟订计划的思维与原则
• 工作分派时应考量的原则
• 状况共有的管理

第四讲：控制与问题掌握

• 控制的本质
• 问题的掌握
• 控制的形态与问题的种类
• 控制时应掌握的原则
• 如何发现问题

第五讲：部属的培育与教导

• 培育部属的责任
• 掌握培育的要点
• 从「新」开始——新人引导
• 工作中指导的方法
• 岗位上教导的具体作为

第六讲：沟通与协调

• 建立沟通的渠道
• 沟通在管理上的功能
• 克服沟通的障碍
• 沟通时应掌握的原则与技巧
• 工作协调的要领

第七讲：掌握人性的管理

• 透视激励
• 掌握员工需求
• 有效激励的方式
• 激励工具
• 启发员工正确的态度

第八讲：管理团队

• 组建团队
• 打造高效团队
• 领导团队
• 团队处理问题
• 团队绩效考核

第九讲：领导力的发挥

• 认识领导力
• 建立优质的领导力
• 分析你的领导特征
• 因情境而异的权变领导
• 领导者的自我经营

适合人群

企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士！

师资信息

国内知名精益化管理推行实践管理专家顾问
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师
中国制造国民性改造的先行者
中国制造制造绩效倍增模式实践研究者
彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的制造企业管理和企业高层管理运作经验，对于解决制造企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对中国制造绩效倍增模式、制造企业人才持续培养、制造企业持续经营、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、企业精益化推进策略等领域有深入系统、独特的理解和思考。
彭老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训，目前专心致力于培训咨询与企业管理研究，形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的培训管理理念！彭老师将企业管理技术引入课堂，课程内容实用性和互动性极强！
服务过的部分企业：华晨汽车、赛轮股份、金宇轮胎、齐鲁石化、中国银行、亚东置业、中鸿矿业、安国特、益康电器、大韩贸易、开泰实业、固恩治橡胶、津北达线缆、日源食品机械、太平洋海洋工程、巧媳妇食品集团、鸿成印刷、隆泰包装、中国石油大学、六个核桃、科大电子、森林株式会社、和多田印刷株式会社等近千家企业组织及高等院校。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。