课程定位

以华为干部管理、流程组织、人才培养为主线，结合真实课程主题展开学习。

学习收获

• 1 学习华为人力资源最经典的管理——干部管理。
• 2 学习华为的流程组织建设，掌握流程打造的基本逻辑。
• 3 理解华为的用人逻辑，重新认识人才培养的理念和方法。
• 4 与自己公司的具体情况进行比较，在案例和华为实践中找寻自己公司的用人方式。
• 5 掌握华为核心价值观之一——以客户为中心与流程打造的关系。
• 6 华为的业绩快速发展正是流程引入之后，思考现代管理对于企业的帮助。

课程模块

【华为管理者（干部）管理之道】

• 1．将军是打出来的
• 1.1 人才密度
• 1.2人才金字塔
• 1.3人才发展理念
• 1.4把秀才训练成士兵
• 1.5把士兵训练成士官
• 1.6把士官训练成将军
• 1.7点兵
• 2.塑造以价值观为本的领导力
• 2.1 思想权和文化权是最大的管理权
• 2.2领导力：路径——目标理论
• 2.3惟有结果才能定义领导的成功
• 2.4干部的使命与责任
• 2.5干部的使命与责任在企业管理中的位置
• 2.6洞察客户需求，捕捉商机，抓业务增长
• 2.7带领团队实现组织目标
• 2.8有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
• 2.9开展组织建设，帮助下属成长
• 2.10干部履行使命与责任以结果为导向
• 2.11对干部个人的要求
• 2.12总结：干部的行为标准
• 3.激活干部队伍
• 3.1利益共同体而不是利益驱动
• 3.2远景激励
• 3.3内在动机激励
• 3.4危机激励
• 3.5以奋斗者为本，拉开差距
• 3.6SP/MFP/AAD
• 3.7用结果激活过程

【华为基于流程的组织运作】

• 1. 客户需求是企业发展的原动力
• 1.1 客户需求是企业发展的原动力
• 1.2 客户需求BAR模型
• 1.3 流程化组织承载着客户化解决方案
• 2. 流程即业务
• 2.1 对准客户需求的运营流程
• 2.2 运营流程、使能流程和公共服务支撑流程
• 2.3 流程就是业务
• 2.4 流程四要素
• 2.5 目标导向建设流程，结果导向优化流程
• 2.6 从作战维度集成流程，发挥流程组织效率
• 2.7“三笑”逼“三哭”
• 2.8 内控六要六不要
• 3. 组织匹配流程
• 3.1 流程调用组织，组织匹配流程
• 3.2 组织建设的导向
• 3.3 刺杀本拉登的成功要素有哪些？
• 3.4 组织建设的方法
• 3.5 狼狈组织：机会第一求生存
• 3.6 针尖战略：饱和攻击求存在
• 3.7 蜂群战术：密集资源求效率
• 3.8 彼得·德鲁克关于组织的观点
• 4. “法治”+“人治”
• 4.1 共性和个性：两种价值创造模式
• 4.2 能力不能自动转化为机会
• 4.3 运作中存在灰度和均衡
• 4.4 工具理性主真，价值理性主善
• 4.5 随需而变
• 4.6 不确定性管理
• 4.7 “法治”+“人治”，价值最大化
• 4.8 一种趋势：合弄制（Holacracy）

适合人群

适合希望学习最新人力资源发展趋势及人才培养方法的职业人士，比如总裁、总经理、人力资源总监/经理、培训总监/经理及内部培训师等

师资信息

专家老师
两位近20年华为工作经验的华为前高管，一位是华为人力资源管理专家与干部培养负责人。一位担纲华为主要经营管理者，华为流程变革重大项目的操盘手。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。