课程定位

以非财务经理、财务报表、全面预算为主线，结合真实课程主题展开学习。

学习收获

• 一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
• 二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 三、建立起清晰的成本控制意识
• 四、强化现金流意识，提高资金运作效率
• 五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
• 六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程模块

第一部分：会计报表阅读与分析

• 一、财务管理基础
• （一）化繁为简了解财务知识的工具：会计要素
• 1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润
• （二）了解财务知识的根基：会计恒等式
• 1）现代复式记账法 2）会计恒等式
• （三）现代财务管理的两大原则与两大特点
• 1）现代财务管理的两大原则 2）现代财务管理的两大特点
• 二、资产负债表的阅读与分析
• （一）资产负债表的结构与原理
• 1）资产负债表的结构 2）资产流动性的涵义与判断标准
• 3）负债流动性的涵义与判断标准
• （二）资产负债表主要项目解读
• 1）货币资金是企业的血液 2）债权的构成以及应收账款的管理
• 3）存货的构成以及存货的管理 4）固定资产的投资抉择与管理
• 5）无形资产重要性凸显 6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用
• 7）所有者权益的构成与资本的重要性
• 三、利润表的阅读与分析
• （一）利润表主要项目解读
• 1）销售成本的形成过程与成本控制 2）管理费用、销售费用与财务费用
• 3）税金对企业损益的影响
• （二）利润表分析的重点
• 1）非经常性项目 2）稳健性与盈余质量
• 四、现金流量表的阅读与分析
• （一）现金流量表主要项目解读
• 1）现金流量表的结构 2）现金流量表的阅读与分析
• （二）现金流量表的分析
• 1）运转正常的现金流量 2）现金流量结构分析
• 3）通过现金流量表分析盈余质量 4）产业链地位分析

第二部分：财务分析

• 一、财务分析的作用与方法
• 1）财务分析的概念 2）财务分析的作用
• 3）财务分析的方法
• 案例讨论：财务分析的两大误区与两大缺憾
• 二、财务比率分析
• 1）反映企业盈利能力的比率 2）反映企业偿债能力的比率
• 3）反映企业负债能力的比率 4）反映企业资产效率的比率
• 三、杜邦综合分析
• 1）杜邦分析模型 2）案例分享与关键绩效驱动因素
• 案例讨论：杜邦模型对于职业经理人提升价值创造能力的启示
• 大型案例讨论：某上市公司的年报解读与分析

第三部分： 全面预算管理

• 一、企业经营目标的确定与预算编制
• 1）确定经营目标的方法 2）预算编制方式、方法与流程
• 二、预算的执行与控制
• 1）事中控制及其具体控制手段 2）事后控制
• 三、预算分析与预算考核
• 1）预算分析的流程及其分析方法 2）预算考核

第四部分：全面成本控制

• 一、战略性成本管理
• 1）客户核心价值的涵义 2）企业资源配置模型
• 二、改善工作，将成本变为投资
• 1）成本改善，人人有责 2）销售费用（区域市场价值）的分析
• 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）
• 1）成本控制要从源头抓起 2）价值工程
• 四、显性成本与隐性成本的管控
• 1）资金成本的管理 2）效率成本的管理
• 五、不同成本对象的管控规律与管控方法
• 1）HR成本 2）质量成本
• 六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
• 1）文化是一种信仰 2）夯实成本管理的基础工作

适合人群

非财务经理、企业中高层管理者及需要提升财务认知的职业经理人。

师资信息

世界华人百强讲师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。章老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目、财务经理人网、中税网、航天信息、税友集团、时代光华特聘讲师，国富经济研究院特聘教授，清华大学、浙江大学财务总监班特聘讲师。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资等，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过数百场大型公开课。主讲的《税务稽查应对策略与企业税务风险管控》、《纳税筹划技巧与实战案例点评暨方法精讲》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《全面预算管理》、《全面成本管理》、《内部审计实务与实操》等课程深受业内人士好评。
部分服务客户：中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、中国国航、彩虹集团、中免集团、杭实集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、常林集团、华丰集团、广药集团、常能集团、镇海炼化、斯穆—碧根柏、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、重庆能投集团、富春江集团、牧羊集团、宝胜集团、汉威集团、中策橡胶集团、威胜集团、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、二汽集团、上海大众、海马汽车、比飞车业、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、国药控股、老百姓大药房、赛德电气、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、京江大酒店、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、永康五金城、森泰机电、银泰实业、浪达厨具、威特电池、天合光能、华山光电、研祥科技、九阳股份、恒宝股份、青岛啤酒、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、建发物资、巴德富实业、龙星化工、鲁阳股份、牧原食品、金科控股、中核工业、南京地铁、华丰板材、清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学、华东师范大学、华侨大学、扬州大学……
授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。实战、实用、实效。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。