课程定位

以SPOT引导、4D引导模型、团队引导为主线，结合真实课程主题展开学习。

学习收获

• 1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；
• 2、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；
• 3、两个基本引导动作：发散和收敛；
• 4、四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素；
• 5、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；
• 6、五大核心技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；
• 7、十四种常用引导工具：了解团队钻石模型，掌握十四种常用的发散与收敛工具；
• 8、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、引导墙等。

课程特色

• 国际引导大师制作
• 国内资深SPOT认证培训师交付
• 18人小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分
• 系统实用的方法技巧工具
• 整合国内外引导技术最佳实践
• 课前阅读：工作坊开始之前需要完成课前阅读
• 注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能
• 大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈
• 在工作坊结束之后，达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的国际引导师学习证书。
• 1、学员手册；
• 2、《SPOT团队引导》（第二版）新书；
• 每位学员将收到一份三天工作坊学员个人练习视频反馈资料。
• 工作坊开始之前需要完成课前阅读。

课程模块

Day 1

• 入场调查
• 团队引导的定义
• 引导 4D 模型
• 「D1」：确定需求
• 「D2」：过程设计
• 核心能力
• 回家作业：阅读清单

Day 2

• 引导风格
• 外交大使式分享
• S.P.O.T 技术
• 实践与练习 #1、#2
• 「D3」：实施研讨会
• 「D4」：发现新的学习
• 回家作业

Day 3

• 团队引导流程设计
• 实践与练习 #3、#4
• 「D1-D4」
• 实践与练习 #5
• 「D1-D4」
• CCF认证路径
• 总结与结束

SPOT引导工具（14个）

• SPOT引导工具（14个）

发散工具

• 1、头脑风暴；
• 2、书写式头脑风暴；
• 3、力场分析；
• 4、需求与给予；
• 5、创建愿景；
• 7、漫游挂图；
• 8、入/出场调查；

收敛工具 1、点投法；

• 2、分投法；
• 3、同类整理；
• 4、二乘二矩阵；
• 5、决策矩阵；
• 6、外交大使式分享；
• 1、愿景创建和目标设定；
• 2、制定工作计划、角色、责任与分工；
• 3、跨部门协商/群体与群体之间的协商；
• 4、流程改进；
• 5、组织变革；6、引导式培训学习；
• 7、绩效分析与改进；
• 8、新领导或新成员加入；
• 9、新产品设计；
• 10、企业文化建设与发展；
• SPOT团队引导技术的应用场景

适合人群

组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

师资信息

张老师
张艳丽——《SPOT团队引导技术》认证培训师
资深组织发展顾问 企业教练
SPOT团队引导认证培训师
拥有多个行业经验，并跨多个专业领域，在运用行动学习、教练及引导技术帮助组织进行绩效改进、管理创新、打造高绩效团队、培养团队领导人以及提高组织效能、创建 学习型组织 、推动组织发展与变革方面有着资深经验。
王延广 Kenny 老师
SPOT团队引导认证培训师
问题分析与解决研讨会引导师
《关键对话》系列中文课程讲师
ICF（国际教练联合会）认证教练
多年教练应用落地实践经验

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。