课程定位

培训对象：CFO、财务总监等财务高管

学习收获

• 实战落地 ：还原真实商业场景，以「商战模拟」助力财经与投资整体学习方案
• 圈层共链 ：深度整合专业人脉，实现资源精准对接，并提供终身学习平台
• 长期价值 ：助力学员成为具有全局视野、深谙盈利模式设计的中国首席价值官

课程模块

Day1：

• Day1：

模块一：设计以增长战略为基础的投资并购发展战略

• 背景导入：
• 我们的目标是什么？
• 我们在怎样的环境中竞争？
• 我们该如何取胜？ 一、识别高吸引力细分业务
• 识别高吸引力细分行业
• 分析细分业务模式
• 如何筛选投资项目(案例)
• 二、明确战略发展的重点
• 企业所处环境分析
• 企业竞争优劣势分析
• 企业战略发展的重点方向
• 三、拟定评估标准与架构
• 项目筛选标准制定
• 投资项目初步尽调实务
• 四、制定投资并购战略与交易理念
• 投资并购战略制定方法与流程
• 并购交易理念及实践
• Day2：

模块二：建立内部相关能力与 “协作商（Collaboration Quotient）”

• 背景导入：
• 投资并购成功须具备哪些核心能力？
• 各部门该如何协作并交付成果？
• 如何设计运营并布局组织结构？
• 一、设定协同效应的目标
• “协同效应”对战略投资人的重要意义
• 【案例】协同效应的识别和量化
• 收入协同效应的来源 – 三个维度
• 二、明确整合优先级事项
• 经营战略整合
• 人力资源整合
• 组织与制度整合
• 三、设计合并业务的运营模式
• 企业并购运营整合一般模式
• 合并业务运营模式的选择与设计
• 成功案例分析
• 四、制定各部门的整合蓝图
• 各部门整合的制度制定
• 各部门整合具体实务操作
• 五、商战模拟环节
• 1、背景介绍
• 案例背景深度分析与解读，商业环境规则模拟，企业战略定位，商战模拟规则介绍。
• 2、角色模拟
• 组建团队：每个小组6-8人，组员分别扮演董事长、CEO、CFO、会计、投资总监、法务等角色，可根据人数增减岗位。
• 3、组内合作
• 组内协同与任务分工（根据投融资商战模拟任务，各小组确定模拟企业所在行业、业务范围、成员的工作职责、任务和目标等）。
• 4、投融资模拟阶段1
• 1)资本与发展战略规划制定模拟：每个小组通过调研、分析、讨论形成资本与发展战略规划方案，导师现场指导。
• 2)投资可行性分析模拟：每个小组通过调研、分析、讨论确定投资方向，形成投资可行性分析报告，导师现场指导。
• 5、现场汇报
• 各小组确定的方案、报告现场“路演”，其他小组模拟投资人做出决策与评分，导师总结点评并综合打分，根据综合评分确定最终排名。
• 6、反思复盘
• 开放式提问 / 交互式讨论/ 汇报总结 / 经验萃取 / 思考内化 / 促进行动
• Day3：

模块三：选择投资并规划发展与投资并购所需资金

• 背景导入：
• 业务发展所需资金从何而来？
• 投资并购项目所需资金从何而来？
• 融资规模与估值如何确定？ 一、管理资本结构与杠杆比率
• 最优资本结构
• 杠杆比率管理
• 二、分析不同发展阶段的融资需求
• 初创期企业融资需求
• 成长期企业融资需求
• 成熟期企业融资需求
• 衰退期企业融资需求
• 三、策划投资并筛选不同的融资工具
• 股权融资工具分类及优劣势
• 债权融资工具分类及优劣势
• 投资项目/标的未来现金流分析及融资匹配
• 四、跨境投资并购中融资方案的设计
• 跨境投资并购特点
• 跨境投资并购融资方案的设计
• 五、商战模拟环节
• 1、投融资模拟阶段2：
• 3)融资战略规划制定模拟 ：每个小组通过调研、分析、讨论形成融资战略规划方案 ，导师现场指导。
• 2、现场汇报
• 各小组确定的融资战略规划方案现场“路演”，其他小组模拟投资人做出决策与评分，导师总结点评并综合打分，根据综合评分确定最终排名。
• 3、反思复盘
• 开放式提问 / 交互式讨论/ 汇报总结 / 经验萃取 / 思考内化 / 促进行动

适合人群

CFO、财务总监等财务高管；CEO 等企业经营管理者；致力于赋能企业经营决策的财经领袖

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。