课程定位

培训对象：采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等

学习收获

• 了解公司采购流程和产品定价过程；
• 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
• 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
• 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；
• 以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；

课程模块

一、 采购成本分析 与报价管理

• 1. 采购流程
• 2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）

二、成本核算基本理论

• 1. 成本概念的理解
• 2. 成本构成及核算方法
• 3. 成本控制概述
• 4. 以盈利为目的的成本控制步骤
• 5. 成本控制中各部门的作用
• 6. 计划成本和实现目标
• 7. 降低成本行动
• 8. 盈亏平衡分析
• 9. 学习曲线
• 10. QDA数量折扣分析
• 11. 价格/成本分析的十种有效方法
• a) 实绩法
• b) 目标价格法
• c) 横向比较法
• d) 应用经验法
• e) 估价比较法
• f) 市场价格法
• g) 制造商价格测算法
• h) 实际成本法
• i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)
• j) 采购价格标准法

三、成本控制与优化的有效方法

• 1. 影响采购价格的因素
• 2. 供应市场结构与采购策略 （现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品）
• 3. 降低成本的策略与方法
• 规避成本，限制成本与降低成本的区别
• 八类成本的考虑（时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有）

四、降低成本的十种有效方法

• 1)Value Analysis(价值分析，VA)
• 案例分析 – 木包装
• 案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮
• 2)Value Engineering(价值工程，VE)
• 案例分析 – 螺钉整合
• 3)Negotiation（谈判）
• 案例分析 – 办公楼案例
• 4)Target Costing（目标成本法）
• 5)Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
• 6)Leveraging Purchases（杠杆采购/集中采购）
• 7)Consortium Purchasing（联合采购）
• 8)Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
• 9)Cost and Price Analysis
• （价格与成本分析）
• ABC 分析法（1） – 80 / 20法则
• 案例分析–广告牌
• 10)Standardization（标准化）

适合人群

采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等

师资信息

王老师
职业背景：
（原）海尔集团 集团副总裁、全球运营总经理
（原）芬兰ElcoteQ集团 集团副总裁主管全球采购与供应链管理
（原）美国Dell 亚太地区总部供应链管理总监
（原）法国Alcatel 亚太地区总部采购总监、供应链管理总监
（原）美国Xerox 大中华地区整合供应链管理经理
教育背景：
香港理工大学国际航运与供应链管理专业 硕士
中国物流学会 常务理事
中国物流与采购联合会现代供应链研究院 专家委员会委员
中国物流与采购联合会采购与供应链 专家委员会副主任委员
中国物流与采购联合会供应链管理专家认证 特约讲师
英国皇家采购与供应学会 注册采购与供应管理师MCIPS
英国皇家采购与供应学会 CIPS系列课程培训专家讲师
美国供应链管理学会 CPSM系列课程专家讲师
《供应链管理专家》认证体系 第四模块教课书作者
《中国采购发展报告》 副主编，特邀顾问
《全球采购》 杂志编委委员
EMBA 以及总裁班 客籍教授
任教的大学有：清华大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、武汉大学、云南大学、广西大学、贵州大学、台湾东吴大学、韩国高丽大学等
工作经历：
英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师
主讲美国 CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得多个年优秀讲师荣誉。
拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。
在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。
主讲课程：
《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。
服务的客户：
成飞集团、惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、华为集团、大疆集团、美的集团、东方航空、南方航空、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、山东网通、中国移动、宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、惠氏营养品、正泰集团、重庆长安伟世通、方太厨具、海尔集团、中核集团、中广核集团、中核核建、中核运营、阳江核电、福清核电、红沿河核电等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。