课程定位

培训对象：生产研发、销售、研发、财务、行政人事等

学习收获

• 1、建立与市场挂钩的核算机制；
• 2、培养有经营意识的人才；
• 3、全员参与经营
• 让员工获得物质丰富、精神充实 ；
• 客户体会到质量上升、价格合理 ；
• 股东感受到收益率高、持续 ；
• 社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献 。

课程模块

中国式阿米巴经营模式

• 第一节 阿米巴经营模式 是什么
• ◆ 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵
• 第二节 阿米巴经营模式的时代特点
• ◆ 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维
• 第三节 阿米巴经营模式导入价值
• ◆ 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处
• 第四节 阿米巴经营模式实施标志
• ◆ 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志

如何让哲学形成生产力

• 第一节 阿米巴哲学起源
• ◆ 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系
• 第二节 阿米巴哲学体系
• ◆ 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆
• 第三节 阿米巴哲学应用
• ◆ 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤

阿米巴组织设计

• 第一节 阿米巴 单元划分
• ◆ 阿米巴 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构
• 第二节 阿米巴组织构建
• ◆ 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 方式
• 第三节 阿米巴组织特点
• ◆ 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别
• 第四节 阿米巴资源划分
• ◆ 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀

阿米巴经营核算

• 第一节 阿米巴 会计报表
• ◆ 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志
• 第二节 阿米巴 费用分摊
• ◆ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？
• ◆ 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象
• 第三节 阿米巴 定价交易
• ◆ 阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营
• 第四节 阿米巴目标预算
• ◆ 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计
• ◆ 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解

阿米巴运营管控

• 第一节 阿米巴 推进 组织 计划
• ◆ 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段
• 第二节 阿米巴 经营例会
• ◆ 阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的意义和目
• 第三节 阿米巴 运营提升
• ◆ 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法
• ◆ 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段

阿米巴人才激励

• 第一节 阿米巴精神激励
• ◆ 阿米巴 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制
• ◆ 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 和内容 和内容
• 第二节 阿米巴物质激励
• ◆ 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型
• 第三节 阿米巴长提升
• ◆ 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位
• ◆ 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养

适合人群

生产研发、销售、研发、财务、行政人事等

师资信息

陈老师
陈扬名--阿米巴实战落地专家
工商管理硕士
阿米巴经营模式落地专家
高级人力资源管理师
AACTP认证高级培训师
中山大学等高校客座导师
"人力资源管理师专业资格证考试"导师
【擅长领域】
阿米巴经营模式、管理诊断、战略管理、集团管控、组织体系、薪酬体系、绩效体系、股权激励、培训体系、企业文化体系等
【曾服务客户】
沈阳桃李面包股份-股票代码603866 （阿米巴和人力资源）、南风股份-股票代码300004、雷士照明-股票代码02222、惠州天宝集团-股票代码1979、中欧国际建工集团、雪莱特光电-股票代码002076、天创时尚-股票代码603608、山东蓝海酒店集团、山东东立集团、张家港第一人民商场、一呼百应网络技术股份、孔雀鱼马赛克、山东海威新材料、北京国信医药、安徽邮政、湖北福力德、中国重汽集团、天润曲轴集团、漳州富尔光电、惠达卫浴、益善生物、浙江志成等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。