课程定位

培训对象：CFO，财务总监，财务高管等

学习收获

• 认知财务高管在财务团队转型升级中的使命与价值
• 把握财务转型的蓝图与规划
• 收获财务团队创造价值的关键路径与实践案例

课程模块

第一模块：财务团队转型迫在眉睫

• 业财融合对财务数字力的要求
• 科技进步对财务数字力的要求
• 财务职能架构的颠覆，重新认识财务转型的实质
• 繁忙而低效的根源：价值与投入的倒置
• 数字化转型的目标：价值金字塔的反转
• 数字化转型的困局：财务团队的时间都去哪儿了？
• 数字化转型的破局：没有释放，就没有创新，转型从释放 财务人员 开始
• 从数字化到智能化
• RPA 机器人的应用
• 预测工具的应用
• 财务转型的要素
• 思维
• 工具
• 实践

第二模块：财务数字化转型的根本——思维转型

• 思维转型之：承认以数字为生的财务人员的数字技能水平普遍低下
• 表哥表姐们真的知道什么是“表”吗？ - 熟悉又陌生的 EXCEL：90%财务人打开 Excel 的方式是错误的
• 思维转型之：CFO 的个人数字能力决定了团队数字化转型的上限
• CFO 本人的技能和思维将决定团队转型的成败
• 本轮数字转型，CFO 必须亲历亲为
• 带领 00 代新人团队的 CFO，更加要具备“跨界”的能力
• 补充：CFO 应该掌握的基本数字技能
• 可视化能力
• 【实操演练】如何将枯燥的财务数字更有效的传递给业务部门和管理层
• 【实操】时间类型的图表展示
• 【实操】文本类型的图表展示
• 【实操】数据类型的图表展示
• 全局观的数据处理流程思维
• 【互动】财务数据操作的最佳实践-EEPPE 模型
• 思维转型之：财务价值起点的反思
• 对决策者的深刻理解
• 对企业战略方向的深刻理解
• 【讨论】业财融合到底是什么？
• 思维转型之：财务人的技能范围
• 财务人不擅长的技能将是未来的竞争力核心：沟通技能、冲突管理技能、期望值管理
• 财务人的跨界能力成为必须：
• 财务知识是必备
• 业务敏感是要求
• 数字技能是核心
• 思维转型之：重构财务团队
• 围绕数字技能的核心人员
• 培养全团队成为成本价值战

第三模块：财务数字化转型的支撑——数字工具的选择

• 如何选择适合财务人使用的 BI 工具
• EXCEL 的绝对优势和局限
• 看起来很美好的 PYTHON
• 反复验证有效的 POWER BI
• POWER BI 与 EXCEL 的完美融合，是财务人员的制胜武器
• 数字化转型不是让财务人员去学习编程语言
• 最熟手的工具才是最好的，问题只是让它发挥极致的效果
• 能否与 EXCEL 完美融合，是财务人员判断工具的唯一标准
• 好的工具，帮助“释放”财务人员 50%以上的工作时间
• 重构财务人员数据思维【实操】三大财务错误的数据清洗
• 高效的多数据合并【实操】多文件一键合并
• 自动的数据核对【实操】费用报销明细与入账差异一键生成
• 复杂的文本处理【实操】让人困惑的银行对账单快速整理合并及计算
• 小而美的数据存储【实操】用模型替代财务偏爱的大宽表思维转型之：重构财务团队

第四模块：财务数字化转型的落地——速赢项目的实践

• 如何起步？
• 选取种子选手，构建数字转型冲锋队
• 筛选速赢项目，帮助种子选手抢占先机
• 内部竞争、绩效考核、岗位调整，给予全团队转型压力
• 外部专业团队，陪伴成长
• 小步快跑、快速迭代是关键
• 不要追求一次性解决所有的问题
• 从影响管理层和核心业务部门的连接点入手，选择快速上线的转型项目
• 构建内部学习竞争的文化氛围，鼓励试错，鼓励迭代
• 实际案例分享——敏捷型的预算管理流程
• 预算的痛点
• 数字技术可以逐一解决的痛点
• 【实操】亲身感受改变前后的预算流程
• 实际案例分享——老出纳也能用的可视化现金管理工具
• 小企业出纳的痛点
• 一键解决老员工无法自发性转型的困局
• 【演示】工具如何改变了出纳的每日工作时间分配

适合人群

CFO，财务总监，财务高管等

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。