课程定位

培训对象：企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员

学习收获

• 【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念
• 【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
• 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
• 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

课程模块

第一模块 、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报

• 财务管理新逻辑：成本是一种代价，应该交换什么？
• 战略一成本一致性
• 案例：为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍？
• 为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好？
• 为什么**空调管是铜包铝，**是全铜的，大金是进口全铜的？
• 为什么一汽……
• 为什么世界老大……
• ……
• 麦肯锡调查对成本新定义的启示
• 讨论：我们公司应该用哪个指标来衡量成本
• 战略定位差异性对组织结构的影响
• 成本管理工作的三项主要内容：算得准、管得住、降得下来
• 新时代环境下，企业数字化转型的本质:为企业创造价值
• 案例：数字化转型带来的七增与六减（麦肯锡）
• 讨论：
• 我们财务对数字化进阶的态度
• 业务化-数字化-财务化

第二模块 、卓越制造工厂成本管理之算得准、管得住

• 工厂成本的典型构成
• 成本准确性与作业成本法
• 练习：单位成本核算
• 讨论：500强最佳实践--报价表对于采购的价值
• 讨论：好复杂，手工算不过来怎么办？--最早企业应用的数字化技术ERP
• 直接和间接、变动和固定
• 讨论：环境变化对成本结构的影响
• 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
• 工厂成本管理的管得住常用手法：预算、目标成本法…….
• 现行成本管理的系统性缺陷
• 开展成本降低工作的二种组织模式：美国模式、欧洲模式

第三模块、 卓越制造工厂成本绩效管理

• ——将财务数字指标转化为业务数字指标
• 什么是绩效？
• 从ROE导出的工厂绩效指标
• 案例：影响工厂绩效的三个核心因素
• 可控和非可控成本
• KPI的二个类型:结果类指标与过程类指标
• 案例：本田KPI指标如何层层分解
• 练习：确定成本影响因素及成本控制点
• 平衡计分卡的基本原理
• 案例：VOLVO公司平衡计分卡
• 讨论：不同战略下公司的核心绩效指标

第四模块、 世界500强卓越制造工厂

• 应用数字化技术降本增效实务
• 工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
• 企业生产过程的如何进行降本增效
• 生产系统设计与生产成本管控
• 生产的四种方式：手工作业1.0\大生产方式2.0\精益生产3.0\工业4.0
• 讨论：哪种生产方式更好？
• 企业价值流图分析
• 讨论：价值流图的财务表现是什么？
• 案例：企业运营资本的核心逻辑
• 练习：精益生产改善的七大浪费数字财务化--成本节约计算公式、口径
• 案例：业务化改善案例--西门子改善换型时间
• 案例：业务化改善案例--波音飞机制造过程
• 讨论：精益真的都对吗？（七大浪费存在的理由）
• 案例：SAP数字化生产系统--看数字化转型对制造业的影响
• 应用数字技术改善供应链成本
• 供应链管理与牛鞭效应应对
• 案例：信息共享和计划协同
• 案例：供应链透明度—宝马供应商风险审核
• 案例：福特汽车厂与供应商构建数字化供货系统
• 供应链下游配送设计—数字化软件的应用
• 案例：配送成本分析
• 案例：数字化供应链管理生态系统框架
• 采购总成本分析—价格低等于成本低吗？
• 案例：SCOTT纸业毛毯
• 讨论：采购降本有哪些手段
• 工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
• 企业生产过程的如何进行降本增效
• 生产系统设计与生产成本管控
• 生产的四种方式：手工作业1.0\大生产方式2.0\精益生产3.0\工业4.0
• 讨论：哪种生产方式更好？
• 案例分享：博士供应商审核降本20亿咨询
• 案例：丰田全球供应商数字建模
• 如何通过技术手段来降本增效
• 产品价值工程分析
• 标准化和可制造性
• 案例分析：工艺改进降本50%
• VE\VA基本原理
• 制造、采购参与产品设计了吗？
• 案例分析：咖啡壶价值工程分析案例
• 案例：应用数字技术，富士康刀具寿命智能预测
• 企业质量成本如何进行降本增效
• 质量成本分析与管控逻辑
• 案例：美国质量成本科目设置
• 案例：美克公司质量成本分析
• 讨论：质量成本数字化过程的取舍
• 劳动力成本之定薪、定岗、定编
• 传统劳动力成本计算范围
• 最低工资包含哪些内容
• 练习和案例：大众现场员工优化
• 讨论：什么样的劳动力成本指标数据是正常的？
• 总结：数字化智能制造的三要、三不要
• 案例：数字化供应链转型路径及成熟度模型

适合人群

企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。