课程定位

以业务报告、个人品牌、商业故事为主线，围绕建立个人品牌展开学习。

学习收获

• 建立商业头脑和逻辑思维能力，提升整体内容设计
• 理解商业逻辑规则，以及高层的心理需求，设计老板真正想听的内容
• 识别结果和功劳，并学会用方法论展现功劳，以此证明管理能力，树立个人品牌和影响力
• 掌握将数据转化为图表的能力，提高报告的说服力
• 洞悉商业逻辑规则，了解心理需求，学会向不同的听众作报告

课程模块

第一章：建立个人品牌

• 一份报告如何影响你的专业形象
• 业务分析和报告是全球化经理人的首要能力
• 建立新的事业发展思维模式
• 业务报告的3C
• 如何用专业报告说服观众
• PPT常见误区

第二章：我要说什么：非一般的贡献

• 非一般的贡献是一种工作的态度，不只是能力
• 在高速发展和竞争激烈的环境当中，只有非一般的贡献，才能助力事业发展
• 在有完善人才管理系统的企业，只有非一般的贡献，才能证明你是高潜人才
• 在人才竞争激烈的环境中，只有非一般的贡献才能从众多的人才中脱颖而出
• 非一般的贡献需要具备三大条件
• 超越基本工作和老板期望
• 帮助公司多赚钱或者少花钱
• 不是环境因素，是个人因素和创新
• 非一般的贡献需要用预测说话
• 有方法论的预测可以更好的制定把握机会的战略，而不是抱怨或拿资源
• 有方法论的预测可以帮助老板找到业务增长或流程改进的机会

第三章：我要如何说01：用世界级的幻灯片呈现你的观点

• 世界级幻灯片的标准结构
• 用吸引力的标题+有说服力的证据+有震撼力的结论
• 有吸引力的标题
• 标题≠题目
• 标题需要是形容词/动词+数据
• 有说服力的证据
• 数据≠证据
• 要提供证据图，不是数据图
• 证据是为了证明你的标题
• 用图表说话
• 如何把数据变成图表
• 常用的四种图表类型
• 基本画图原则
• 有震撼力的结论
• 标题的观点决定结论
• 结论基于对结果的原因分析、影响估计和方案设计
• 结论15问

第四章：我要如何说02：用世界级的结构阐述你的商业故事

• 世界级商业故事的标准结构
• 贡献+机会+战略
• 三种非一般的贡献
• 业务贡献
• 流程贡献
• 人才贡献
• 三种增长机会
• 现有业务增长
• 创新业务增长
• 战略业务增长
• 为每个机会制定相应的战略
• 营运改进
• 新市场开拓
• 收购合并和战略合作

第五章：其它类型的报告

• 业务报告的标准结构
• 建议书的标准结构
• 进度报告的标准结构

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。