课程定位

培训对象：企业对象：

学习收获

• 了解解码CEO的经营思维和商业智慧。
• 了解像CEO一样思考，做好经营决策。

课程模块

模块一：解码CEO的经营思维和商业智慧

• 【课程引入】CEO的经营思维与商业智慧
• 外部环境扫描，洞悉商业本质
• 企业增长与宏观环境的动态平衡
• 理解经营本质，发现认知盲区
• 企业的价值创造：寻找机会or创造机会？
• CEO的企业经营底层逻辑和思维框架

模块二：像CEO一样思考，做好经营决策

• 1、【认知升维】洞察产业格局与行业趋势
• 如何应对产业格局和布局调整带来的机遇与挑战行业趋势洞察与分析
• 2、【战略定位】以客户价值为中心，找到利润增长新机会
• 从市场到客户到产品，明确企业战略定位
• 深度剖析企业 商业模式 与盈利模式，找准利润增长点
• 案例分析：如何精准找到企业在市场生态中的定位，塑造竞争优势
• 互动研讨：通过对本企业的业务分析，解析本企业盈利性增长矩阵，探索利润增长新机会
• 3、【业务运营】基于企业战略落地经营计划
• 制定企业经营策略：拆解企业战略，制定年度经营计划和经营策略
• 案例分析：如何将经营目标转化成可衡量的业务和财务指标？
• 案例分析：如何通过有效的系统与流程实现业务的高效运作？
• 互动研讨：企业经营计划落地痛点剖析与解决方案共创
• 4、【资源优化】承接业务目标，有效配置资源
• 从管理层视角审视业务ROI,基于经营战略合理配置资源投入
• 案例分析：如何有效运用资本，破解企业增长难题？
• 案例分析：如何搭建高效协作的经营型组织，提升经营效益？
• 互动研讨：“经营型组织”建设经验分享与优化建议共创
• 5、【案例深度解析与研讨】
• 如何剖析并构建企业经营逻辑
• 如何进行营销计划、薪酬设定、产销配比，利用有限资源聚焦发力
• 如何通过财务、业务数据分析发现与纠偏企业经营问题
• 如何做好长期布局和未来投资
• 如何复盘经营结果，理解战略性指标，找到优化方案

适合人群

企业对象：；想要提升企业核心管理团队经营能力的企业；想要提升企业经营绩效构建经营型组织的企业；学员对象：；企业经营决策制定者；想要提升全局思维与经营思维，提升企业经营绩效的企业中高层管理者；想要突破职业瓶颈的企业中高层管理者

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。