通过技巧评估、内容组织、提问处理和多情境演讲,结合录像与综合练习提升正式汇报的影响力。本期安排:2026年12月2日,上海。
| 开课日期 2026年12月2日—2026年12月3日 | 开课地点 上海 |
| 学习费用 8800元/人 | 学制 2天 |
课程定位
培训对象:➢ 经常需要正式汇报工作的职场人士(特别适合直接向外籍管理者汇报的人员)
学习收获
- 掌握提升演讲影响力的有效技巧
- 掌握提升制作演讲资料的能力
- 掌握后续如何有效地持续训练自己演讲的可跟踪方法
课程特色
- 请准备一个5分钟演讲主题及相应材料,带装有PowerPoint的笔记本电脑或演讲应用程序平板;无设备可用U盘或存储卡携带幻灯片。课程中会录像并优化演讲材料。
课程模块
第一天
- 第一天
第一单元:当前技巧水平
- 1 简介和日程安排
- 练习:学员分享自己在做商业演讲之前的想法和感受
- 确定自己的学习目标
- 练习:学员写下 1-3 个形容词,描述他们下一次做演讲时希望展现给观众的形象
- 2 出色演讲的要素
- 练习:学员分享他看过的出色演讲,以及这个演讲出色的原因
- 列出两个出色演讲的要素
- 3 录像练习一:当前技巧水平
- 了解听众如何看待你
- 练习:学员作简要的自我介绍,作为当前技巧水平。录像并个别观看录像回放
第二单元:高影响力演讲
- 1 高影响力演讲的要素
- 2 削弱影响力的因素
- 3 高影响力演讲技巧
- 4 学习眼脑控制®技巧,控制公众演讲时的紧张情绪
- 练习:学员练习眼脑控制®技巧,录像的同时讲师进行辅导
- 5 可信度和形象
- 常见错误站姿
- 平衡站姿
- 运用有意义的手势
- 声音自信
- 6 录像练习二:高影响力技巧
- 练习:学员综合练习演讲的肢体技巧(包括眼脑控制®技巧),录像的同时讲师进行辅导。录像并个别观
- 看录像回放
- 7 运用可视材料的关键
- 8 有效站位
- 9 简述可视材料
- 简述图片
- 简述文字
- 简述图表
- 简述复杂的可视材料
- 10 思考-转身-表达
- 11 可视材料之间的过渡
- 练习:学员练习使用可视材料的四个要素,接受讲师的即时辅导
第三单元:组织演讲内容
- 1 策划高影响力演讲
- 2 演讲背景
- 练习:学员把背景应用到自己的演讲中
- 3 演讲开场
- 练习:学员把开场应用到自己的演讲中
- 4 演讲内容
- 5 故事板
- 练习:学员在自己的演讲中应用故事板的流程,然后分享在这个过程中生成的积木和支持信息
- 6 预制的积木模板
- 7 讲故事
- 练习:学员组织信息,分享故事
- 8 使用可视材料的标准
- 9 设计可视材料
- 10 批评可视材料
- 11 设计你的演讲可视材料
- 练习:学员列出他/她的演讲所需的可视材料,制作一页可视材料并分享
- 12 结束演讲
- 练习:学员把结束应用到自己的演讲中
- 作业:学员优化可视材料,排练第二天要在课上做的 5 分钟演讲并且写出他们的演讲可能会遇到的 2 个挑战性问题。
- 第二天
- 1 复习第一天所学技巧
- 练习:学员分成两个小组,写下第一天的学习收获,并且用已经学过的技巧分享这些收获
第四单元:处理听众提问
- 1 提问与回答的流程
- 2 邀请和选择
- 3 聆听
- 4 重复/改述
- 练习:学员练习邀请,选择,聆听,重复和改述的技巧。讲师进行即时辅导
- 5 回答
- 6 总结
- 练习:学员练习回答和总结的技巧。讲师进行即时辅导
第五单元:多种情境演讲
- 1 其他演讲情境
- 2 简报
- 3 录像练习三:简报
- 练习:学员把演讲调整成简报模式进行练习。讲师进行即时辅导。录像
- 4 就坐演讲
- 坐在与听众相互可视的位置
- 练习:根据培训教室状况,学员讨论最适合就坐演讲的位置
- 就坐时调整手势
- 就坐时调整音量
- 5 就坐时使用平板电脑演讲
- 6 练习就坐演讲
- 练习:学员分成小组,轮流练习就坐演讲(如果适合,可以使用平板电脑)。讲师进行即时辅导
- 远程演讲
- 练习:学员讨论在远程演讲时可以如何调整技巧
- 在远程演讲中处理提问
- 练习:学员讨论在远程演讲时如何处理听众提问
第六单元:融会贯通练习
- 1 录像练习四:融会贯通
- 练习:学员运用所有学习到的技巧,使用修正后的可视材料进行 5 分钟的完整演讲,接受讲师的即
- 时辅导。录像并个别观看录像回放
- 2 回顾个人目标
- 练习:学员回顾课程学习目标,分享是否达成了这些目标。同时讨论如何练习新学的技巧
- 3 强化知识和技巧
- 4 参考信息
- 参考资料
- 1 如何在站立演讲中使用平板电脑
- 2 PowerPoint 制作小窍门
- 3 如何注册使用 Communispond Digital
- 4 如何进入本课程的 LearnTO
- 5 ProSpeak
适合人群
➢ 经常需要正式汇报工作的职场人士(特别适合直接向外籍管理者汇报的人员)
师资信息
具体师资安排以正式开课通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

