课程定位

培训对象：• 财务BP，业务财务

学习收获

• 【思维延伸】对比传统财务对数据的结果管理视角，转化为泛数据过程管理思维
• 【掌握策略】通过现象-数据-业务实质的透视方法，提升资源投放效率
• 【案例剖析】运营财务管理实施路径讲解+案例解析，学习另外视角下管理方法

课程模块

第一模块：明确财务 BP 的价值定位

• 看“华为财经数字化招聘”海报，“业财融合”的深度体现
• 工作坊：A/B两个公司，你投谁？
• 总结：财务分析的进阶方向思考
• 互动讨论：为什么市场上对财务BP青睐有加？
• 财务BP是什么？
• Ø 财务人员职业发展进阶图解析
• Ø 运营财务是当前财务人员的发展方向
• Ø 职业发展进阶图反映的实质
• Ø 思考：与“业务财务”的兴起是何关系
• 为什么“大厂”都对财务BP岗位非常重视？
• Ø 财务BP在“大厂”的作用
• Ø 另类理解：任正非“财务转型：以终为始”
• Ø 你必须知道的“大厂”里财务BP扮演的四个角色
• Ø 互动讨论：某中国制造细分龙头上市公司预算编制的“前世今生”，讨论财务BP扮演的角色
• Ø 互动讨论：财务BP的岗位职责有哪些？
• Ø 工作坊：财务BP应具备的能力标签有哪些？这些标签能在哪些领域助力财务BP成长？
• 财务的战略定位
• Ø 财务BP如何在经营场景中解决问题？
• Ø 财务BP的战略定位以及在企业运营链条中的价值输出路径；
• Ø 互动讨论：运营链相关环节设置的财务BP岗位价值输出的内容？
• Ø 阐述财务BP的“数据”使命和价值输出方向
• Ø 案例分享：人事数据和财务BP的关系？
• Ø 案例分享：大宗商品价格上涨，财务BP应该如何做提案？
• 财务BP的角色定位与实施困境
• Ø 相关场景下的财务BP角色定位与实施困境的思考；
• Ø 工作坊：你对财务BP实施困境的发现和分享，以及大家讨论解决办法
• Ø 财务BP的“三因原则”，如何做一个柔软的管理会计践行者；
• Ø 案例分享：某企业财务BP角色者的破冰之旅
• 传统财务和运营财务的区别
• Ø 财务BP在华为财经体系中的“枢纽”地位
• Ø 互动讨论：财务BP汇报给谁，和财务管理的相关性思考有什么？和财务管理环境成熟度的相关性思考有什么？
• Ø 资金管控：传统财务思维和财务BP思维下的不同管理思考；
• Ø 工作坊：某医疗渠道企业的资金占用测算和改善策略案例
• Ø 财务BP在企业运营链条中对应哪些板块扮演角色？
• 财务BP发挥效用的关键运营环节
• Ø 企业运营环节：战略解码、战术效率、运营管理、绩效管控、风险控制
• Ø 互动讨论：财务BP的切入视角，如何突破传统财务思维

第二模块：财务 BP 的战略洞察能力

• 突破财务思维，从整条价值链的出发点思考问题
• 商业组织的目标-重塑价值出发点
• 互动讨论：关于“商业模式”
• 互动讨论：财务BP视角如何洞察商业模式的“数据”渗透视角？
• 工作坊：某分销企业如何设计自己的战略定位；
• 互动讨论：某芯片行业企业商业模式的失败分析；
• 互动讨论：财务BP参与战略洞察，需要具备的技能和思维视角

第三模块：财务 BP 的运营支撑能力

• “数据”的再定义
• Ø 财务升值，你必须知道的“泛数据”视角
• Ø 互动讨论：场景解析，如何建立自己泛数据视角的能力？
• Ø 对比视角下的“数据”
• Ø 小组讨论：某企业案例，财务BP视角解析企业出现了什么“问题”，以及对应的解决方案
• 财务BP如何在数字化运营中提高运营效率
• Ø 互动讨论：再理解“效率”，以及效率和效益的关系，事前/事中/事后管理的成本思考
• Ø 财务BP如何参与、发挥无可替代的作用
• Ø 案例分享： 某知名手机品牌的项目成本管控；
• Ø 项目立项预算的管理视角以及成本精细化管控思维
• Ø 案例分享：某知名手机品牌的研发流程梳理和效率提升；
• Ø 工作坊：人员预算的搭建以及发现，如何调整人员采用策略？
• Ø 案例分享：某3C产品商的竞品分析；
• Ø 工作坊：如何通过竞品分析，展开对自己企业“能力”标签的思考和打造？
• Ø 案例分享：某3C产品商的制造成本管理；
• Ø 工作坊：制造成本管理下的成本预算和拆解路径搭建而实现成本优化管理
• Ø 案例分享：某上市电商企业的商业模式转型；
• Ø 招聘策略重塑，财务BP应该学会算的帐
• Ø 案例分享：某外资投行客户陪跑策略，财务BP的协同流程参与设计；
• Ø 本量利分析；
• Ø 如何通过透视数据，实现成本精细化管理；
• Ø 工作坊：
• 某医疗渠道企业的ROI计算逻辑搭建，实现渠道策略调整的提案；
• 某制造业上市公司如何通过交易/并购成本来测算降低成本结构的可行性方案；
• 财务分析与经营分析
• Ø 互动讨论：企业财务分析的常见问题和痛点，为什么财务分析要转型经营分析
• Ø 高质量经营分析的内容体系
• Ø 工作坊：某企业的经营分析报告架构搭建
• Ø 经营分析的作用
• Ø 做好经营分析的四要素分解
• 如何能够完成年度经营目标；
• Ø 互动分享：华为为何总能完成年度经营目标？
• Ø 工作坊：库存管理的财务分析和经营分析的对比
• Ø 案例：基于滚动业务计划的弹性预算控制，以“滚动预测”为手段，实现前瞻管理
• 讨论：如何开好经营分析会？
• Ø 高效的经营分析会应该怎么开？
• Ø 华为和问题企业的对比
• 经营分析报告怎么写；
• Ø 世界500强的经营分析报告如何实现简明扼要
• Ø 案例分享：某500强外资公司的经营分析报告架构分解

第四模块：财务 BP 的绩效管控能力

• 华为PBC管理，KPI和OKR的搭建视角
• 绩效闭环的大门如何“守好”，财务BP必须做到的“就数论数”
• 工作坊：
• Ø 某细分渠道企业的新品绩效设计
• Ø 某企业招商渠道部门的绩效方案调整设计

第五模块：财务 BP 的风险控制能力

• 传统风险管理的内容
• 传统风险管理已翻篇，“泛风险”管理正当时
• 风险分析方法
• 如何从财务管理视角看企业风险管理切入点？
• 案例分享：某制造业上市公司在2021年铜价上涨决策过程的风险管理
• 工作坊：某CT设备制造商案例-财务BP参与的信息情报收集路径的再设计
• 小组讨论：某细分行业企业扩大规模下的运营架构搭建

第六模块：财务 BP 的沟通技巧

• 重新理解“客户”的含义，确立“内部客户”的关系管理和信任的建立
• “三心”情商管理，让财务BP的工作事半功倍
• 互动讨论：如何实现对业务通过白话实现过程的赋能价值

适合人群

• 财务BP，业务财务；• 财务经理；• 管理会计、经营分析岗财务人员

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。