课程定位

培训对象：CFO，财务总监， 财务高管 等

学习收获

• 【明确角色定位】从企业管理角度看待财务问题，重塑财务领导力【增强财务影响】创新财务工具方法，提高跨部门协同意识
• 【建设人才梯队】掌握人才资源库构建与出/入库实施工具
• 【赋能财务团队】提升识人、育人、用人、激励等方面的领导技巧

课程模块

第一模块、卓越领导力建设

• Why-为什么需要领导力？
• 领导力对组织成功的重要性
• 复杂商业环境下领导力的角色和意义
• 领导力对于组织发展的关键作用
• What-什么是领导力？
• 领导力定义以及如何区分管理和领导
• 领导力与影响力
• 领导力的进化与发展
• 领导力有哪些模型？
• 宝洁从3E模型到5E模型
• GE的4E模型
• 可口可乐3P模型——热诚（Passion），坚守（Perseverance），善行（Purpose）
• 华为BLM业务领导力模型
• VUCA时代需要变革领导力
• 分析UVCA（不确定性、复杂性、多样性、模糊性）对领导力的影响
• 变革的领导力特质和技能
• 因材施教需要情景领导力
• 情景领导力的概念和意义
• 不同情境下领导风格的调整和适应性
• 情景领导力成功案例和技巧
• 提升领导力的五步法
• 五步法：自我认知、目标设定、学习成长、行动实践和反思调整
• 提供实用工具和技巧，帮助参与者实施五步法来提升自身领导力
• 案例分析或小组讨论，加深对五步法的理解和应用

第二模块、财务领导力首先需要建立业务洞察力

• 财务能为企业经营考核做什么
• 平衡记分卡财务要做领头羊
• 结构化分析挖掘业务根本原因
• 内看趋势，外学标杆，增强竞争力
• 通过“百日计划”抓落实，“PDCA”实现螺旋式提升

第三模块、高绩效财务团队建设

• 高绩效财务团队各司其职
• 财务管理组织与能力要建立在业务的最前沿
• 功夫在诗外 – 沟通达成共识
• 沟通要听仔细·想明白·说清楚
• 打开Johari沟通窗的公开区
• 沟通是否有效和信任息息相关
• 同理心帮助提升冲突管理水平？
• 高绩效财务团队成功的关键十一要素（PERFORMANCE）

适合人群

CFO，财务总监， 财务高管 等

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。