课程定位

面向部门负责人、安全管理人员、车间主任及班组长，以研讨和实操练习建立岗位安全分析方法。

学习收获

• 理解工作安全分析的基本概念。
• 学习工作步骤分解方法。
• 认识危险源辨识的三种方法。
• 学习风险控制原则的运用。
• 了解一线员工安全培训的技巧。

课程模块

第一部分：工作安全分析概述

• 1、基本概念：工作安全分析、危险源，风险、轨迹交叉理论
• 2、危害辨识和风险评估的由来和发展
• 3、危害辨识和风险评估方法介绍
• 4、作业场所中的主要危害和分类
• 5、工作安全分析与事故预防

第二部分：确定需要进行工作安全分析的工作

• 1、工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导
• 2、工艺流程梳理与工作清单分析
• 3、需要特别关注与考虑进行JSA的工作
• 研讨演练：工艺流程与岗位清单梳理

第三部分：把工作分解成具体工作任务或步骤的方法

• 1、工作分解的具体方法
• 2、工作步骤分解的基本原则
• 研讨演练：将需要安全分析的工作进行步骤分解
• 3、工作步骤分解的两大作用：更加系统的危险源辨识、作业指导书编制的基础

第四部分：观察工作的流程，识别并评估每一步骤相关的危害及风险状况

• 1、工作安全分析需考虑的因素
• 2、危险源辨识的三种方法
• 演练：简图辨识潜在危险源
• 3、危险源的五大类别
• 4、风险评估基本方法与原则
• 5、风险评估常用的两个工具与实际运用

第五部分：确定预防风险的控制措施

• 1、风险控制四段原则运用
• 2、风险控制的四个阶段的各个关键词
• 3、工程技术控制原则的运用
• 4、工厂设备与设施本质安全化管理

第六部分：基于危险源控制的作业安全目视化与作业标准化

• 1、标准化管理的意义
• 案例：标准猪的诞生
• 2、安全作业规程的编制方法与五大原则
• 3、基于危险源控制的目视化管理要领
• 4、作业现场常见目视化标签的弊病
• 5、安全目视化的三个进阶
• 5、岗位特定安全标识制作方法
• 6、岗位特定安全标识的两大作用：员工行为指导、管理者现场督导依据
• 演练：安全标识设计

第七部分：员工安全培训与危险源更新时机

• 1、一线员工培训的三大技巧
• 2、一线员工培训的形式与原则
• 3、基于TWI的岗位安全培训十六字方针
• 4、更新危险源的时机
• 5、更新JSA原则

第八部分：案例演练与点评

• 看图演练
• 作业现场实际工作演练

适合人群

部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长等

师资信息

"注册安全工程师、注册企业培训师
注册建构筑消防管理师
安全管理文件“五基”编写法创始人
危险源辨识与系统控制研发人
双本质安全管理体系研发人
工作安全分析系统运用技术研发人
"
【工作经历】
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
为行业内知名的现场实战型应用专家，不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。成功运作的咨询辅导项目：企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设等。
【主讲课程】
《危险源辨识与系统控制》、《班组标准化安全管理技能提升》、《全员安全环境意识与事故防范技能》、
《安全领导力提升与安全文化建设》、《EHS专业人员核心能力提升》、《登高作业安全知识培训》…
"祝老师曾经辅导或培训过的企业有：
国家电网、南方电网、国电集团（丰城发电、英特力化工）、南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、索菲亚、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、雅马哈、齐齐哈尔电力、蒙牛、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威电器、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等。"

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。