课程定位

面向生产、精益、HSE与5S项目负责人和成员，结合工具、活动与案例理解5S落地。

学习收获

• 理解在企业中推行5S的重要性
• 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
• 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
• 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程模块

课程架构和利益

• 课程的主要知识点

5S推行周期

• 5S推行过程中的阶段
• 每个阶段的大致时间
• 每个阶段的目标和产出
• 每个阶段的主要挑战

成立5S推行团队

• 成立5S推行团队的意义
• 团队功能和责任
• 团队成员的选择标准
• 5S团队的活动规则
• 团队的领导者和协调员

构建5S推行策略

• 5S推行的系统和策略
• 推行文件和程序
• 奖励和认可系统的建立
• 绩效考核系统

5S试点推行区域

• 为什么要选择试点区域
• 试点区域的选择标准
• 在试点区域推进5S的程序
• 选择试点区域时候的注意要点
• 目视化标准设立

5S全面推行阶段

• 什么时候全面推行
• 划分责任区域
• 检查平审制度的建立和执行
• 5S标准化文档的建立

5S的可持续发展

• 5S推行过程中的活动
• 培训
• 宣传
• 辅导
• 评估

案例分享与总结

• 案例分享与总结

适合人群

总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员， HSE经理

师资信息

专长课程
●TWI与班组管理
●SST与一线主管技能训练
●MTP与中层管理
●LP精益管理
●IE工业工程
●QC七大手法
●5S推行实务
教育及资格认证
武汉大学工商管理硕士
天津大学工商管理研究生
东风日产专业厂高级工程师
上海市注册咨询专家
工作经历
黄老师曾先后在国家科研机构、世界500强企业、大型国营企业以及多家民营企业任职。工作经历非常丰富，已有二十多年工作经验。他从基层做起,担任过不同的管理岗位及职务, 通晓企业运作，是咨询界难得的历经研发、生产运营、销售及人力资源部门工作的咨询培训师。
黄老师从事咨询业以来，作为项目经理和培训顾问，为来自机械电器、纺织服装、精细化工、信息技术、食品饮料、房地产等多个行业的客户作为主讲讲师和咨询顾问承担咨询及培训项目，对各种类型企业的问题有独到的见解和洞察力。
背景介绍
在进入顾问业之前，黄老师曾作为产品设计师在国防科工委下属的军工研究所工作，后加入世界500强日产汽车公司工作，在日本本土和中国合资厂工作期间，历任工艺组组长、工段长、工艺工程师、设备经理、厂长、销售部长、人事部长等职，对精益生产系统有深入的认识和把握，后进入飞雕电器、新安凯科技等大型民营企业任总经理助理及常务副总，在企业通用管理领域积累了难得的经验，并使他在公司管理上拥有了战略视角和系统管控能力。
部分服务过的客户:
上海通用 广汽本田
柯尼卡美能达光学 （上海） 日立电器
北京奔驰 德尔福派克（上海）
大金空调 上海汽车(集团)
通用磨坊 上海烟草(集团)
普利司通（上海） 韩泰轮胎
中策橡胶 帝人聚碳酸酯 (株)
亚东石化 中化国际
上纬（上海）精细化工 冠生园（集团）
秦山核电公司 宝钢股份
上海市农工商（集团） 华联超市
江南重工股份 嘉兴中达（集团）
上海林内 沪东重机股份
白猫股份 氯碱化工股份
上海广电信息产业股份 美雪化妆品(霞飞)
海正药业股份 武钢集团
青岛啤酒 华润雪花（浙江）
重汽集团（杭州） 中船重工集团七0四研究所
山东兰雁集团 中国直升机设计研究所
苏州金莱克（集团） 杭州萧山经济发展局
德国萨克森州经济促进上海联络处

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。