课程定位

面向企业中高层决策人员及财务、风险、绩效和预算负责人，结合案例与互动研讨盈利改善。

学习收获

• 学习市场与销售增量的方法。
• 了解功能价值与设计成本控制思路。
• 认识资源配置与成本投入方法。
• 学习将考核与盈利改善相联系。
• 理解质量成本在盈利改善中的作用。

课程特色

• 案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共鸣＋思考＋快乐的学习氛围和环境，让您的学习成果超出预期。

课程模块

改善盈利的二十个方法

• 1.成长增量法——改变营销系统算计首长为算计市场
• 2.竞争增量法——迫使销售人员抢夺竞争对手市场
• 3.MP增量法——让市场开发不再自娱自乐
• 4.WP增量法——让销售人员不再大海捞针
• 5.BP增量法——让售后服务不再狗熊掰棒子
• 6.三级递进法——让能人快跑，懒人奔命
• 7.价值流向控制法——不让营销陷入“马太陷阱”
• 8.功能价值控制法——别再让设计“盲人摸象”
• 9.闲置成本剔除法——捅破制造环节的天花板
• 10.杠杆控制法——让采购走上帕累托改进
• 11.定位控制法——别让研发掉进“沉没陷阱”
• 12.ABB配置法——别让会哭的孩子有奶喝
• 13.充分营养法——别让砍成本落入“墨菲陷阱”
• 14.快速跳跃法——让企业绕过“中等规模陷阱”
• 15.关联考核法——让全员参与盈利改善
• 16.彩虹奖励法——让价值创造和分享互动
• 17.末位淘汰法——打开杰克韦尔奇死结
• 18.权力制衡法——让插队的永远出局
• 19.作业优化法——让运营避开“繁文缛节”
• 20.质量成本法——让钱花在真正的质量保证上

21.课程总结；学员咨询提问；讲师以案例实操解答

• 21.课程总结；学员咨询提问；讲师以案例实操解答

适合人群

企业中高级管理决策人员，包括但不限于：董事会成员、总经理、首席财务官、总会计师、财务总监、财务经理、风险与内控总监、绩效管理总监、预算总监、成本总监、核算总监、企业负责决策中高层经理人员等（鉴于本课程对公司经营决策者的帮助有巨大影响，强烈建议公司高管与 财务高管 决策人等全员共同出席！）

师资信息

温老师
著名国际财务管理专家，咨询师、中国财务界实战派大师级讲师，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验，熟练掌握中西方财务管理。是中国最早掌握SUN、Oracle 、SAP应用的财务专家。同时在清华大学、中国人民大学、北京大学总裁办、财务总监班专题课程，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。
客户评语：“我听了很多财务课，这个老师水平最高”
客户评语：“在参加过的培训中，这次培训收获最大”
客户评语：“听君一席话，甚读十年书。”
客户评语：“您的课，听晚了”

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。