课程定位

为民营企业老板设计，通过模块学习与晚间沙龙研讨如何管好、用好企业财务。

学习收获

• 学习从财报数字理解企业经营。
• 了解经营者仪表板的设计与建立。
• 认识资金规律与筹资安排。
• 理解预算、绩效和报告循环。
• 研讨公司管控体系与治理。
• 了解财务再造路线图与实施策略。

课程模块

模块一：看透数字背后的真相—老总如何读财报

• 1. 做管理就是看数据，老总如何看财报？
• 2. 做老总要“心中有数”，财务报表是企业的“行军地图”
• 3. 如何看到数字背后去？
• 4. 如何甄别资产负债质量
• 5. 用数据了解经营，用数据掌控企业

模块二：管理者驾驶舱/仪表板设计—老总看的是内帐

• 1. 老总的企业管理驾驶舱什么样？
• 2. 数据化管理很复杂吗？
• 3. 会使用仪表板才能成为掌舵人
• 4. 如何设计与建立经营者的仪表板？
• 5. 驾驶舱与仪表板应用演练

模块三：筹资的策略性安排—钱从哪里来，用到哪里去

• 1. 企业筹资的各种渠道分析与选择
• 2. 私募股权融资的策略和技巧
• 3. 如何擅用银行信贷与金融工具
• 4. 财务杠杆撬动商业机会
• 5. 积极培育自身造血功能
• 6. 把握好资金规律、掌握命脉

模块四：利润产生的根源解密—企业的利润哪里来

• 1. 企业的利润哪里来？
• 2. 如何提升企业的利润率？
• 3. 现场诊断你的成本控制能力
• 4. 如何加速企业的周转率？
• 5. 现场诊断你的流动性控制能力
• 6. 如何发挥企业的财务杠杆效应？
• 7. 掌握现金流规律、资金的OPM策略
• 8. 企业开源节流的有效手段

模块五：预算、绩效、报告循环—全面绩效责任的落实

• 1. 现代企业的商业计划循环
• 2. 如何充分发挥预算的作用？
• 3. 滚动预算带来业绩的全程控制
• 4. 绩效指标设计的逻辑与策略
• 5. 怎样真正做到人人身上有指标？
• 6. 管理报告才是老总要看的
• 7. 如何通过循环报告达成业绩

模块六：擅用财务驱动业绩—要数据就是要业绩

• 1. 财务如何带来真正的执行力
• 2. 你会开经营分析会吗？
• 3. 什么是企业管理的提纲挈领之术？
• 4. 为什么说要数据就是要业绩？
• 6. 为什么说老总都是间接管理？
• 7. 为什么说老总才是业绩的第一驱动力？

模块七：公司管制与权利乱象—公司治理的根源

• 1. 你的企业为什么从根儿上就烂了？
• 2. 画出公司真正的权利架构图
• 3. 一收就死一放就乱的原理剖析
• 4. 什么是公司的伦理？
• 5. 建立收放自如的公司管控体系
• 6. 打牢基业长青的根基

模块八：规范、控制与可持续之路—如何建立健康有序的财务

• 1. 如何控制企业经营风险？
• 2. 如何建立内部控制规范？
• 3. 如何让合同、审批、权限、开支井井有条？
• 4. 企业为什么要做两套账，该怎么做？
• 5. 税务风险是如何屏蔽的？
• 6. 税收筹划与优惠政策如何用？
• 7. 健康有序的财务让企业和谐与发展
• 8. 现场诊断企业财务健康与成熟度

模块九：财务再造—路线图与企业价值保障

• 1. 何谓健康的财务体系？塑造财务能力
• 2. 企业财务再造路线图，实施策略
• 3. 如何保障股东价值？模型解析
• 4. 从战略到结果的落地过程，发挥财务真正的价值
• 5. 塑造成熟的老总财务风格

晚间沙龙研讨（三大主题）：

• 1. 如何管好用好财务？
• ——什么人适合做财务负责人？如何考核财务部门？不相信 财务人员 怎么办？给财务人员什么待遇？如何防止财务人员监守自盗？如何防止财务失控？你的资金安全吗？
• 2. 如何做好老板的个人财富管理？
• —如何建立老板个人财富的防火墙？如何做好老板个人财富的传承？如何做好个人财富的节税筹划？如何应对各种税务政策？如何管好个人投资与企业资源？最新与个人财富管理相关的风险与政策解读
• 3. 企业财务再造路径
• —如何全面系统诊断企业财务风险？如何升级改造企业的财务系统？如何打通财务管控的经脉？民企如何实现二次创业的自我突破？如何贯彻以财务结果为核心的经营理念？

适合人群

专为民营企业老板设计的课程！老板要知道如何管好财务，如何用好财务！

师资信息

专家老师
由知名专家授课

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。