课程定位

面向参与企业预算编制、控制与分析的财务及经营管理人员，学习预算关键方法。

学习收获

• 学会找准预算前提条件。
• 掌握销售预算编制方法和技巧。
• 掌握预算控制要点。
• 学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

课程模块

如何找准预算起点

• -前提与指标的区别
• -前提与指标的设定方法和步奏
• -案例展示

销售预算编制与验证方法

• -销售预算编制方法介绍
• -销售预算编制案例演练
• -重要工具与模板分享
• -验证过程常见误区和问题
• -三大验证方法

预算控制与执行结果分析技巧

• 一．滚动预测
• -必要性考虑
• -时期与方法
• 二．实际与预算比较及预算控制
• -实际与预算比较的方法
• -预算控制要点
• 三．如何让非财务人士看懂预算执行结果分析
• -图表演示（饼图、柱状图、阶梯图）
• -指标分析

适合人群

参与企业预算编制、预算控制与经营分析的财务及管理人员。

师资信息

中国区财务总监 某世界500强机械制造企业 史老师
他在财务管理岗位有超过10年的丰富经验，负责中国区财务部会计、资金、税务、财务计划分析等职能，其管辖范围覆盖中国16个工厂，12个工厂财务总监直接向他汇报，中国财务团队人数近百人。其深厚的财务功底和灵敏的商业嗅觉让其成功扮演公司业务伙伴的角色带领财务团队为公司立下赫赫战功，他在预算管理，资金流动性管理与财务分析预算领域更是有自己独到的见解和经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。