课程定位

面向董事会经营管理、财税审计纪检合规负责人和财务专业人员，通过政策、业务案例与方法学习提升价值管理。

学习收获

• 掌握战略目标下预算编制执行分析考核与降本的衔接思路。
• 理解财务BP角色能力，用经营分析和预测为业务提供支持。
• 研讨公司员工与业务流程财税风险，建立三道防线和合规管理。

课程模块

一、基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效落地实施

• (一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升
• 1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析
• 2.如何科学编制企业财务报告及进行财务分析
• 3.企业管理者如何构建财务管理思维路径
• (二)国有资本经营预算政策解析与改革动态
• 1.《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》政策解读
• 2.国有资本经营预算的编制口径、方法与要点
• 3.深化国有企业改革中的财税相关政策问题解析
• (三)国有企业全面预算管理与降本增效落地实施
• 1.基于降本增效与资源优化配置的全面预算管理
• 2.企业如何进行全面预算管理与降本增效的有机融合
• 3.全面预算管理表格设计与预算管理的编制、执行、控制、考核方法
• 4.全面预算管理差异分析与全面预算经济活动分析
• 5.全面预算管理绩效指标体系的运用
• 6.标杆管理在企业全方位降本增效应用实践
• 7.精细化成本管理与过程控制
• 8.案例:标杆企业成本精细化管理方案解析
• (四)国有企业全面预算管理审计常见问题与风险防范
• 1.“三重一大”常见问题与风险防范
• 2.预算管理、销售管理、采购管理常见问题与风险防范
• 3.资产与工程管理常见问题与风险防范
• 4.财税业务主要问题处理与风险防范

二、财务BP融入经营赋能增值

• (一)财务BP的角色定位与组织价值
• 1.清晰财务BP角色与价值定位
• 2.解析企业对财务BP的能力诉求
• 3.基于财务BP模式下的组织结构优化
• 4.案例:某企业财务BP架构体系分享一平台化服务型生态财务
• (二)构筑财务BP专业力，为业务提供高质量经营建议
• 1.解析企业对财务BP的能力诉求
• 2.如何从整个价值链出发思考突破财务思维
• 3.构建问题导向的经营分析体系
• 4.场景展现:如何开高效的经营分析会及典型问题处理
• 5.构建问题导向的经营分析体系及最佳实践案例分享
• (三)导入最佳实践机制赋能业务
• 1.财务BP如何快速熟悉业务及案例演练
• 2.阿米巴模式延伸---“人单合一模式”与“共赢增值表”
• (四)构筑财务BP专业力，承接战略全面推进企业预算与预测管理
• 1.如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评及预算编制
• 2.如何通过预算的闭环管理体系优化使企业各流程优化和落地
• 3.预算具像化:目标、责任、时间、措施
• 4.预算步骤:分析用户、产品及服务、策划及实施、财务预测、应急计划
• 5.绩效保障预算落地及最佳实践案例分享(预算制度、预算指引、预算模版、预算考核)
• (五)财务BP的能力建设
• 1.财务战略规划能力
• 2.财务分析与报告表达能力
• 3.预算和预测牵引能力
• 4.内部控制和风险管理能力
• 5.业务支持和决策分析能力
• 6.沟通协调和团队管理能力
• 7.管理报表和财务指标设计能力
• 8.参与项目管理和改进提升能力
• 9.职业发展和管理设计能力

三、央企国企财务合规与税务合规暨风险管控实务案例

• (一)合规经营是国有企业可持续发展的生命线--公司层面
• 1.企业合规经营产生的背景与案例解析
• 2.国有企业合规经营与管理的政策脉络
• 3.《中央企业合规管理办法》要点解读及管理建议
• 4.合规管理、全面风险管理、内部控制管理的关系及其整合
• 5.企业合规经营与管理工作的组织架构与分工
• 6.企业合规经营的风险识别、评估与监测
• (二)合规经营是国有企业可持续发展的生命线一一员工层面
• 1.从监管视角:员工违规行为与红线管理
• 2.数字化转型背景下如何防范员工舞弊的新方法
• (三)业务流程中财税风险表现与合规管理--业财融合
• 1.在企业集团管控方面的风险表现与合规管理
• 2.在企业购销管理方面的风险表现与合规管理
• 3.在工程承包建设方面的风险表现与合规管理
• 4.在企业资金管理方面的风险表现与合规管理
• 5.在固定资产投资方面的风险表现与合规管理
• 6.在项目投资并购方面的风险表现与合规管理
• 7.在企业改组改制方面的风险表现与合规管理
• 8.在转让产权、上市公司股权、资产方面的风险表现
• 9.在境外经营投资方面的风险表现与合规管理
• 10.在税务政策及实处处理方面的风险表现与管理
• (四)新《会计法》对公司财务合规经营的管理新要求
• 1.新《会计法》看财务合规风险的边界
• 2.新《会计法》对公司治理方面的影响及变化
• 3.部门及人员“做事”要有明确的职责
• 4.从新《新公司法》视角对公司制度进行“梳理”
• 5.从业务“流程再造”与信息系统“整合”入手
• 6.从风险点的排查角度开始“切入”
• 7.从员工的培训与教育的角度“切入”
• 8.企业管理人员如何进行合规性的自我保护
• (五)如何建立企业全面有效的财税风险管理体系及案例分享
• 1.构建企业财税风险控制解决方案并按流程推进
• 2.构筑企业财税风险管理的三道防线
• 3.如何制定企业财税风险管控手册及落地实践

适合人群

企业董事会成员、总经理，企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及核心经营管理者及团队等;会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员

师资信息

专家老师
届时拟邀请相关领域资深专家授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。