课程定位

面向总裁总经理、业务部门负责人及财务会计成本分析人员，通过最佳实践比较不同成本管理方法。

学习收获

• 从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理
• 梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
• 通过丰富的最佳实践案例分析，直面企业成本控制之道
• 掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

课程模块

第一模块：从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减

• • 中国企业为何都在竞相削减成本
• - 案例分析：新加坡航空VS.瑞安航空
• • 重新定义成本削减工作在企业中的地位
• • 思考与讨论：比成本削减更重要的是什么？
• • 避免走进成本削减的误区⸺成本削减与回报提升一定是正向关系吗？
• - 思考与讨论：
• ◇ 哪些成本是不能轻易削减的？
• ◇ 同一家公司可以既有差异化成本战略又有成本领先战略吗？

第二模块、人是成本持续改善的基石

• • 营造全员降成本的文化
• - 领导的标杆作用：史玉柱的兔子窝理论与狼性文化
• - 让降成本渗入员工潜意识
• • 案例分析：成本削减的激励制度应该如何建立？
• • 建立降成本后的利益共享机制
• • 解决成本持续改善的人才瓶颈

第三模块、成本分析与成本削减

• • 成本的变动化和固定化
• - 公司筹备时的成本结构规划
• - 业务外包的利与弊
• - 案例分析：探讨某家电企业的成本结构变化
• • 直接成本与间接成本
• - 产品结构对利润的影响
• ◇ 案例分析：某快消企业通过产品结构调整提升利润
• - 产品盈利能力的分析思路
• - 作业成本法对盈利的贡献
• ◇ 案例分析：某公司如何利用作用成本法分析产品和客户利润
• - 客户不一定是上帝
• • 量本价利分析

第四模块、研发成本的削减

• • 研发成本的管理方向⸺要削减吗？
• • 研发成本的管理方法：集成产品开发和开发平台开放
• - 案例分析：以华为和苹果为例，探讨两种研发成本管理方法的应用实践
• • 研发成本失控的原因
• • 研发成本的管理重点
• • 思考与讨论：研发成本有哪些削减方法？

第五模块、制造成本的削减

• • 构成制造成本的四要素：料、工、机、费
• • 削减材料成本的方法
• - 削减原料采购价格：报价分析、TCO、集中采购
• ◇ 案例分析：
• 如何分析供应商合同总成本，根据成本价格对供应商进行排名
• - 削减企业原料消耗量：目标成本法、价值分析
• ◇ 案例分析：从海尔的超市来探讨减少原料消耗量的经验
• • 削减人工成本就是降薪裁员吗？
• - 核心思路：提高效率，而不倡导压榨工资
• - 削减工资水平：需求配适、产地转移、员工关怀��
• - 削减工人数量：效率标准、工艺改进��
• • 削减机器成本的方法
• - 降低机器采购价格：上游采购、TCO、电子拍卖��
• - 减少机器数量：价值分析、维修保养��
• ◇ 思考与讨论：如何利用经济生产规模模型实现机器成本的削减
• - 使用加速折旧方式降低成本
• - 案例分析：学习某工厂降低设备成本的实践经验
• • 制造费用的削减方法
• - 使用能源地图削减能源费用
• - 零基预算削减杂费

第六模块、销售成本的削减

• • 削减销售成本的思路是什么？
• • 削减市场费用的方法：
• - 找准对象，实现精准营销
• - 合理运用新媒体节约广告费
• • 削减销售费用的方法：
• - 改变销售渠道
• - 促进人员高效工作
• - 案例分析：探讨分析小米公司的销售成本削减组合拳

第七模块、管理成本的削减

• • 削减管理成本的思路是什么？
• - 削减人员成本：建立共享中心、扁平组织��
• ◇ 案例分析：海尔消灭中层战略有效吗？
• - 削减管理杂费：零基预算、高效会议、无纸化��

第八模块、销售成本的削减

• • 管理融资渠道：现金池、票据池、海外融资
• • 削减融资金额：零库存、下线结算
• • 削减资金需求
• • 案例分析：
• - 探讨某不锈钢公司的营运资本成本削减
• - 学习某家电公司的下线结算实践经验

第九模块、税务成本的削减

• • 正确认识纳税筹划与节税、偷税以及避税之间的区别
• • 利用政府税收优惠政策⸺直接利用、地点流动、创造条件
• • 通过纳税递延增加企业的营运资金⸺递延项目、递延期限
• • 关联企业之间转让定价合理筹划⸺商品交易、提供劳务、无形资产��
• • 变更会计处理方法进行避税⸺存货计价、固定资产折旧��
• • 案例分析：探讨 W公司在筹资、产品销售、内部会计核算等过程中的税务筹划

适合人群

总裁、总经理、公司高管；需要控制成本的业务部门负责人；高级财务 经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

师资信息

英国威尔士大学MBA，特许公认会计师(ACCA)。
王老师曾在多家外资企业集团工作，具有丰富的国内外财务和企业管理经验。在英国工作期间，王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作，他非常重视对业务的了解与支持，积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后，曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监，全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里，为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系，并主导建立了企业的财务共享服务中心（SSC），实现了企业集团化管控能力的有效提升。
王老师不仅有着极为丰富的培训经验，而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责，带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应，其授课贴近实际，逻辑性强，力求融会贯通，学有所用，以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。