课程定位

围绕财务BP如何支撑经营目标，结合财经组织实践和财务分析方法，训练业务理解、经营分析与决策支持。

学习收获

• 【重塑职能】财务新定位，将财务数据转化为商业决策
• 【经营落地】透过财务数字看经营本质，为管理决策提供有力信息支持
• 【标杆实践】世界级价值创造型财经组织架构学习与实践

课程模块

08:30 入场及签到

• 09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 创值型财务模式下的当代 财务战略 角色定位——财务组织转型及创值型财务管理的基石

• 1. 当代企业经营经典公式推导
• - 从财务角度看管理——管理为始，财务为终
• - 财务人要学会用财务思维影响企业全员
• 2. 现代化企业的财务运作模型
• 3. 界定财务三层组织之间的关系
• - 财务组织金三角
• - 财务组织的手、脑、心
• - 世界级财务BP团队三个功能：促增长、管经营、控风险
• 4. 财务组织转型的方向
• - 财务人的思考：财务部应该如何转变
• 5. 世界级财务BP团队胜任能力框架
• 6. 标杆学习——华为财经实践分享
• - 华为财经三支柱
• - 华为财经的价值
• - 如何进行部门分工
• - 财务BP如何驱动业务发展

模块二 完整财务思维——通过财务数据透视企业经营

• 1. 基于商业决策财务分析的两个强调
• 2. 财务分析立体思维金字塔
• 3. 成本领先&差异化竞争战略背后的依据
• 4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析
• 1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”
• 2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”
• 3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”
• 4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“
• 5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据，找到经营管理的薄弱点/机会，为决策提供强有力依据
• 5. 经典杜邦财务分析与经典管理公式——股东投资回报率与企业经营的三大杠杆分析
• 1) 看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据
• 2) 根据经营机会，制定针对性整改措施及方法，提升经营质量
• 6. 不同行业财务指标对标分析：财务比率分析方法
• 7. 华为财经管理实践——如何开好经营分析会，如何从财务分析到经营分析

模块三 全课程总结及我的行动计划

• 1. 接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值助力跟人成长
• 2. 调整的具体行为和做法有哪些
• 3. 如何监督执行情况
• 4. 最终实现从认知提升到实践技能的提升
• 16:30 课程结束

适合人群

需要提升经营分析与业务支持能力的财务人员及相关管理者。

师资信息

世界500强及民营企业财务及高管实战经验
HP惠普亚太区前财务总监
讲师简介：苑老师曾为惠普亚太区财务总监，全面负责跨国企业亚太区管理及运营，帮助跨国企业建立财务共享服务中心及管理，多次荣获企业全球领导力金牌大奖，荣获惠普CFO颁发的金牌经理荣誉。苑老师具有丰富的集团财务管控及ERP系统实施经验，并参与企业并购与上市。 苑老师是惠普商学院授权讲师、华为特邀高级讲师、清华大学、复旦大学、上海财经大学、中国企业财务管理协会特邀讲师，具有十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验，是PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士、英国皇家特许管理会计师、高级会计师。 苑老师具备丰富的财务管理实战经验，能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
具体师资与开课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。