课程定位

培训对象：总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员

学习收获

• 理解自下而上和自上而下改善的体系的区别和作用
• 理解六西格玛和价值流的分析诊断的具体操作方法
• 掌握基本的财务知识及运用
• 了解六西格玛的基本数据统计和分析
• 西格玛水平的计算和改善
• 价值流图的现况图绘制
• 未来价值流图的设计和实现方式
• 项目管理的技巧
• 项目跟踪和 A3 报告的运用
• 经济收益的计算

课程模块

第一部分：概论

• 精益体系的简介
• 六西格玛体系的简介
• 精益体系与六西格玛体系的关联和协作
• 六西格玛分析诊断和价值流分析诊断概论

第二部分：六西格玛分析与诊断

• 一、财务数据诊断
• 成本的基本构成
• 成本的计算
• 理想成本的设计
• 目标成本的设计
• 财务数据的改善机会总结
• 二、 现场调研和分析
• 数据收集和抽样样本大小
• 基本统计知识
• 测量系统 的分析
• 西格玛水平的计算与评价
• 现场调研的改善机会总结
• 三、重点工序稳定性的诊断
• 过程稳定性
• 过程能力的判定与改善
• 重点工序的改善机会总结

第三部分：价值流分析与诊断

• 一、现况价值流的把握
• 现场的工艺流，物流和信息流
• 现况图绘制的要求
• 价值流常用图标说明
• 现况图绘制的步骤
• 学员练习：老师指导下绘制自己工厂的现况价值流图
• 二、价值流改善重要概念
• 生产节拍和实际节拍
• 连续流和布局优化
• 看板拉动和均衡化生产
• 定拍工序与精益计划
• 库存优化的实现方法
• 三、未来价值流的把握
• 未来价值流的绘制步骤
• 改善机会的确认
• 学员练习：老师指导下找到自己公司的改善机会并绘制未来价值流图

第四部分：改善项目的跟踪

• 项目的优先级选择和改善管道建设
• 项目管理简介
• 项目跟踪和 A3 报告运用
• 经济收益的计算
• 答疑/结束

适合人群

总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。