课程定位

面向销售、信用会计及应收应付管理人员，从制度、流程和协作角度讨论ARAP系统优化。

学习收获

• 【效率提升】优化应收与应付账款流程管理，加速企业资金流转
• 【系统支撑】建立并完善 ARAP 系统，完善企业的信用控制体系
• 【问题解决】互动研讨解决企业面临的应收应付账款管理特殊问题

课程模块

第 1 天

• 一、应收账款管理的关键
• -建立应收账款管理制度与流程
• -争议发现及解决流程
• -如何考核信用及销售人员——信用的内部激励机制
• -应收款的持有规模是否合理？
• -应收账款管理的关键指标
• -坏账准备金及冲销制度
• 二、企业应收账款管理的实施流程
• -做好客户资信调查
• -制订合理的赊销方针
• -建立赊销审批制度
• -强化应收账款的单个客户管理和总额管理
• -建立销售回款一条龙责任制
• 三、强化应收账款管理的可行途径
• -加强应收账款的日常管理工作
• -设置应收账款明细分类账
• -设置专门的赊销和征信部门
• -实行严格的坏账核销制度
• -加强应收账款的事后管理
• -实行严格的内审和内部控制制度
• - 合理地使用销售折扣
• 案例分析：
• - 准确地使用法律武器- 案例1：三安光电创新式做账转移应收账款风险
• - 案例2：长虹隐痛：44亿元巨额应收账款被骗
• 拓展应用：
• - 互动讨论：如何提高人力资源效率，减少无用时间

第 2 天

• 四、供应商管理
• 1.供应商管理——信用管理部门重要职责之一
• 2.信用有价，如何管好我们自身的信用
• 3.建立完善的应付账款流程，保持跟供应商的有效互动
• 五、应付账款管理流程
• 1.三单相符——发票、合同、收获确认单
• 2.请购、询价与内部审批
• 3.资金支付
• 4.财务记账
• 5.优化电子化的应付账款管理平台
• 六、差旅费用报销管理流程
• 1.差旅费用管理中经常存在的问题
• 费用报销流程不畅
• 员工系统操作重复录入
• 财务目标管控失效
• 2.如何优化完整、规范的费用报销管理流程

适合人群

销售经理；商务信用或专业会计人员；催帐人员、清欠人员、销售人员；负责信用或应收应付账款管理的相关人员

师资信息

徐老师
北京大学EMBA，清华打算EMBA讲师
拥有高达15年财务咨询培训经验
曾在一家A股上市公司担任财务总监一职，经历上市筹备、上市、日常市值管理的整个业务流程，该公司连续多年荣获中国最具价值上市公司百强称号。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。