课程定位

面向工厂管理层、精益推进及企管人员，通过分解练习和案例讨论KPI管理体系落地。

学习收获

• 了解理想型工厂的工厂 KPI 管理手段
• 掌握科学的 KPI 分解方法
• KPI 数据的收集和统计
• KPI 的现场目视化
• KPI 在现场有效的/持续的 PDCA 改善循环
• 标准管理会议的运用
• 激励系统
• 强化改善文化：让所有人员统一语言，所有行为都围绕 KPI 展开

课程模块

第一天

• 第一部分：KPI 的确立和有效分解
• 一、 KPI 管理的概论
• 1. 理想工厂的 KPI 管理样貌
• 2. KPI 管理体系和精益/六西格玛管理的关系
• 3. 央企/外企/民企的管理注意点
• 二、 KPI 指标的确立
• 1. KPI 的确立原则
• 2. 指标库及常用指标的理解及适用场合
• 3. 工厂高阶管理层的 KPI 选定与定义
• 三、 KPI 的有效分解
• 1. KPI 关联图
• 2. 自上而下分解的经典步骤
• 四、各级 KPI 的标准化
• 1. 各级 KPI 的管理标准化
• 2. 各级责任书/责任合同
• 3. KPI 的日常统计/汇报要求
• 五、 课堂练习
• 1. KPI 分解练习（如何从总经理/厂长级别开始往下分解）
• 2. 各级管理层 KPI 的标准设置
• 3. 随堂点评

第二天

• 六、 数据收集和统计
• 1. 现场高效数据收集方法（交接本设计，电子数据采集记录等）
• 2. 简易可行的电子数据处理/汇报系统
• 3. 优秀案例介绍

第二部分 KPI 的现场管理和持续改善体系

• 一、 目视化运用
• 1. 工厂各级 KPI 的目视化
• 2. 目视化管理板的要求和版面
• 3. Green Room 展示
• 二、 各级 KPI 改善体系的落地
• 1. PDCA 的定义/原则
• 2. PDCA 实现的 13 步骤
• 3. 现场 KPI 持续改善体系的有效落地
• 三、 管理层对 KPI 的有效管理
• 1. 各级 KPI 管理会议的设置
• 2. 会议标准/要求的制定
• 3. 有效会议的开展/执行
• 四、 激励系统的设置
• 1. 针对现场一线岗位的激励系统的设计
• 2. 针对技术岗位和管理岗位的激励系统的设计
• 五、 KPI 管理系统的可持续运行
• 1. KPI 的持续更新与优化
• 2. KPI 的定期回顾/回顾手段
• 3. 优秀案例展示
• 六、 未来行动及展望
• 1. 各自工厂 KPI 管理体系实操的步骤和标准
• 2. KPI 管理中的常见问题点
• 答疑/结束

适合人群

总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员，企管科领导等

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。