课程定位

面向财务、资金及采购人员，从流程效率与企业信用两方面讨论应付账款管理。

学习收获

• 【为企业争取最大利益空间】清晰定义合同条款，精准把握合同执行中的管控点，并进行税收筹划
• 【提高管理效率并维护企业信用】解决恶意拖欠损坏信用问题，进行供应商管理，解决发票管理混乱
• 【建立内控降低企业风险】建立完善的内控措施，解决贪污现金折扣，侵占无法支付的应付等问题
• 【规范应付账款流程降低风险】解决外部审计时发现的应付账款长期挂账，隐瞒利润虚增债务、利用应付账款隐匿收入的问题

课程模块

一、建立有效的应付账款实施流程

• 1． 应付账款管理处理流程
• 2． 如何建立、健全应付账款管理内部控制制度
• 3． 如何考核采购人员——建立合适的激励机制
• 4． 应付账款管理的关键指标
• 5． 如何更好的管理供应商
• 6． 应付账款管理中有哪些管理要点

二、解决应付账款的合同管理难点

• 1． 合同定义不清致企业法律及经济立场不利
• 2． 合同执行管控点不清
• 3． 未考虑税收筹划
• 4． 未根据企业自身和竞争环境建立合同谈判标准

三、解决应付账款流程管理问题——提高效率

• 1． 未保证现金流，发挥现金最大利益
• 2． 恶意拖欠付款，影响企业信用
• 3． 工作量安排无序，工作效率低下
• 4． 未建立预警机制
• 5． 未建立应付账款分析体系，未支持决策
• 6． 不定期对账
• 7． 发票管理混乱

四、解决应付账款内控问题——降低风险

• 1． 贪污现金折扣
• 2． 采购人员过度采购
• −索要了好处与供应商串通舞弊
• −不了解实际需要
• −未考虑到产品升级
• 3． 应付账款长期挂账，隐瞒利润虚增债务
• 4． 利用应付账款隐瞒退货
• 5． 利用存货偿还债务的方式隐瞒收入，少交增值税
• 6． 利用应付账款隐匿收入，转移利润
• −销货不做销售收入会计处理，不结转存货
• −上下游企业串通舞弊，虚假购货，关联方利益输送
• 7． 个人侵占无法付款或不需付款的应付账款

五、搭建合同到应付账款的管控架构

• 合同管控架构
• 1． 应付账款合同条款的要点、管控点
• 2． 合同管理中的税收筹划
• 3． 如何根据企业自身情况建立合同谈判标准
• 应付账款管控架构
• 1． 应付账款关联交易、内部交易的处理
• 2． 如何提高应付账款管理效率
• 3． 应付账款风控体系的搭建、风控要点
• 4． 建立应付账款预警机制
• 5． 如何处理好合同到应付过程中与其他部门的沟通

适合人群

财务经理、资金经理；负责应付账款工作的 财务人员；采购经理、采购人员

师资信息

专家老师
具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。