课程定位

面向企业管理者、业务负责人及流程变革团队，兼顾流程设计理论、设计实战和优化项目实施。

学习收获

• 理解流程设计的价值、原则和成功要素。
• 梳理边界、现状、价值主张、组织活动与文件的设计。
• 掌握从立项诊断到试点上线和关闭的流程优化步骤。

课程模块

一、 流程设计 理论

• 1、流程设计的场景
• 2、流程设计的价值
• 3、流程设计成功要素
• 4、流程的七原则
• 5、什么是好的流程设计

二、流程设计实战

• 1、流程边界设计
• 2、流程现状分析
• 3、流程价值主张设计
• 4、流程线路设计
• 5、组织配套设计
• 6、流程活动设计
• 7、流程文件编制

三、流程优化理论

• 1、流程优化的三个层次
• 2、流程优化的三把利器
• 3、流程优化方法与工具

四、流程优化实战

• 1、立项
• 2、现状诊断
• 3、概要方案设计
• 4、详细设计与开发
• 5、试点验证
• 6、上线推行
• 7、项目关闭

适合人群

高层管理人员、各业务单元负责人、流程变革管理部门、流程变革项目组成员

师资信息

陈老师
陈立云老师 流程管理实战专家
经验概括:懂经营、熟业务、擅集成的流程&战略管理咨询顾问、讲师
为50余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务，为300家+客户提供培训服务，前后为8家高速成长型企业的常伴顾问
曾在华为、美的、ATL、中联重科、佳都国际、AMT咨询等头部标杆企业担任流程内控经理、运营管理经理、流程资深经理、流程IT总监、战略运营总监&事业部副总职位。
曾主导IPD、LTC、DSTE变革，参与ITR、IFS、ISC变革;在3家企业完成流程体系&机制从0到1建设及有效运营
专著出版：《跟我们做流程管理》、《跟我们学建流程体系》、《向流程设计要效率》
服务客户(部分):培训客户:锦泓时装、愿景科技、联合汽车电子、耐世特、林清轩、欧派家居、金发科技、伊之密、铁血科技、隆基绿能、金蝶软件、万家乐、凌云光、方太集团、海信集团、宝武集团、华星光电、亿纬锂能、爱旭股份、强力巨彩、新松机器人、中联重科、ATL/CATL(宁德时代)、森维建筑、南通瑞翔、中椰国际、东风日产、柳工集团、北汽福田、华大制造、阳普医疗等常伴客户:伊之密(50

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。