课程定位

以财务管理者参与经营者角色的沙盘工作坊为场景，结合团队协作和经营复盘理解业财融合。

学习收获

• 通过模拟企业经营理解经营决策与环境变化的相互影响。
• 从经营者角色出发练习量化分析和业财融合思考。
• 结合经营成果分析投资回报、资源配置和战略调整。

课程特色

• 【角色模拟沉浸思考】
• 以企业经营者带入思考和决策，助力财务管理者多维思考和业财融合
• 【布局整体能力提升】
• 以更全局的思考力和管理力布局企业经营和决策，提升管理经营能力
• 【沙盘经营专家助力】
• 多年经营沙盘专家实战案例助力，精选实战案例企业类型开展沙盘
• 【管理者的社交圈层】
• 通过团队协作和企业经营过程，结交志同道合的管理者“战友”

课程模块

第一天

• 分组及建立模拟经营团队 了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则，模拟企业经营和规划目标设立 第一期市场及产品调研及经营方案
• 第一期经营复盘和思路梳理

第二天

• 总结上期企业经营和绩效盘点 针对上期进行经营调整和目标优化第二期市场及产品调研及经营分析，第三期经营周期方案制定及执行第三期经营复盘和结算总结
• 通过三期经营总结和分析经营成果

工作坊角色扮演：

• 团队中每位学员选取一个角色职能，并以该职能角色进行企业模拟经营选定角色后在讲师引导按照以下流程进行企业经营和总结分析

阶段一：企业管理者的战略规划

• 创建经营团队
• 创立公司与定义公司理念明晰团队职能和工作内容熟悉团队角色及必备条件
• 以量化分析进行战略规划
• 企业核心价值创立及财务优势策略制定企业中期发展战略

阶段二：企业的经营决策

• 企业经营管理和调整
• 以角色职能参与预算规划和编制
• 结合职能业务形态进行预算的执行和控制
• 通过预算改善业务业绩和增长瓶颈
• 结合企业经营过程进行经营分析和调整
• 企业内部价值链管理
• 根据企业情况进行价值链构成内部价值链管理与价值链优化价值链的内部控制机制

阶段三：企业管理的战略优化设计

• 团队建设与管理
• 管理者沟通模式选取及团队影响团队沟通及理性方案评估
• 企业投资回报提升
• 模拟经营挖掘企业投资回报率的要素和影响借助量化管理寻找投资回报率改善方式
• 通过企业经营分析业务环节对于投资回报的联系
• 战略型资源配置与运营
• 根据企业运营进行资源合理调配和推进
• 以扩张投资、资金运作等战略动作的战略 成本管理

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。