课程定位

面向工厂财务及成本岗位人员，从制造成本管理思维到料工费控制点梳理可应用的方法和工具。

学习收获

• 【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点
• 【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具
• 【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴

课程模块

一、工厂成本管理新思维

• 目前大多数制造业成本管理之困
• 中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）
• “互联网+制造业时代”成本管控新思维
• 研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？

二、研发成本控制及工艺流程优化

• 1、研发成本控制点
• -产品价格与成本的关系
• -研发成本降低的效益分析
• -产品可行性分析
• -价值工程分析
• 2、工艺流程优化
• -识别生产过程中的瓶颈
• -生产流程合理化分析
• -流程持续改善

三、原材料成本控制

• 1、如何降低原材料采购成本
• -最佳采购量的确定
• -降低采购单价的方法
• 2、如何降低原材料库存成本
• -安全库存的设定
• -降低周转库存的方法
• -控制呆滞库存的方法
• 3、如何降低原材料消耗成本
• -优化产品设计阶段的材料
• -制定合理的材料消耗定额
• -控制材料限额领料、发料
• -降低次品/废品率
• 案例分析 1：海尔公司材料成本控制

四、人工成本控制

• 1、短期人工成本控制点
• -测算人工成本总支出
• -设计最佳的薪酬结构
• -招聘成本降低策略（招聘临时工OR正式工决策分析、招聘渠道的选择等）
• -用工成本降低策略（是否加班决策分析，设定人工每小时标准产出量等）
• 2、中长期人工成本控制点
• -价值链分析： 剔除非增值作业
• -工艺流程优化：减少不必要浪费
• -作业方法优化：提高单位产出率
• -管理方式优化：激发员工士气
• 案例分析 2：“上海通用五菱汽车”人工成本控制

五、设备使用成本控制

• 1、固定资产投资决策分析
• 2、设备购买成本控制：性价比
• -购买价格
• -可维修性
• -生命周期
• 3、设备使用成本控制
• -如何减少能源消耗
• -如何减少磨损，延长使用寿命
• 4、设备维修成本控制
• -设备维修OR设备更新的决策分析
• -零部件更新OR零部件重复利用的决策分析
• -确定设备维修的周期
• -选择最佳维修方式
• 5、如何通过流程优化提高设备的使用效率案例分析 3：“海尔公司”设备使用成本控制

适合人群

01 工厂财务总监；02 工厂财务经理、会计主管；03 工厂成本经理、成本会计等财务人员

师资信息

专家老师
专业的讲师团队
专业精英＋会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。
具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。