课程定位

面向项目经理、核心组员及需要处理复杂人际互动和领导团队的管理人士，提升项目协作与影响力。

学习收获

• 发展高效项目经理能力，使其能够在必要时做出明智的决定
• 将单独的个体员工转变为一个成功的团队
• 让个人在组织中更有成效地工作
• 掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧
• 告诉团队成员如何互相激励

课程模块

第一章：何谓成功的项目领导

• 项目管理框架回顾
• 项目干系人管理
• 项目经理的领导力与管理力
• 项目经理被期望的角色与执掌
• 组织结构对项目的影响

第二章：如何有效领导团队

• 高绩效团队的十大要素
• 项目团队建设的四个阶段
• 各阶段中项目 领导者 所扮演的角色
• 项目生命周期中领导者的任务
• 项目成员的工作委派

第三章：启动阶段的任务

• 明确项目与团队目标
• 了解成员界定角色
• 成功的启动会议
• 建立团队行为规范

第四章：沟通与影响说服

• 有效的沟通:聆听与提问
• 与重要项目干系人的沟通
• 影响力的六个原则
• 磨练你的影响与沟通技巧

第五章：激发项目团队动力

• 经典的激励理论
• 激励团队的建议
• 小组讨论--建立项目的激励机制
• 取得承诺

第六章：管理项目的变革过程

• 案例演练--变革项目的推动
• 变革中的成员心理变化
• 推动变革的四个过程
• 如何应付消极或难弄的人
• 如何传达坏消息

适合人群

项目经理及核心组员，以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士

师资信息

朱老师
由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。