课程定位

面向EHS经理主管工程师、协调员及部门车间生产管理者，尤其企业高管和新入行的EHS专职人员。

学习收获

• 理解EHS角色及法律体系、三同时和安全责任制建设的要求。
• 学习危险源识别JSA、行为安全BBS与事故隐患排查方法。
• 研讨电气机械、LOTO、承包商、应急与安全培训的实际管理要点。

课程模块

第一篇 准备

• 准备
• 参加人员介绍/分组研讨会规则
• 安全第一重要性认知，安全知识小分享，风险提示
• 研讨会内容简介
• EHS管理人员角色和技能
• 什么是世界级的公司，什么是世界级的EHS
• 优秀EHS管理人员的基本素质
• EHS管理人员的角色定位
• EHS人员管理技能
• EHS管理人员专业技能
• EHS工作如何获得领导的承诺和支持
• EHS工作如何获得其他部门及同事的支持
• EHS人员如何取得大成就

第二篇 安全管理宏观篇

• 我国安全生产的现状
• EHS法律\法规\规章\标准的介绍以及如何收集、识别、及时更新
• 安全生产法简介
• EHS体系建立和评审
• 新项目安全“三同时”管理流程
• 安全责任制的建立和落实
• 安全卓越之路策划和如何实施

第三篇 安全管理的要点

• 1.现代安全管理的理念
• 2事故调查与报告
• 3．工伤的认定
• 4.危险源识别和风险控制（JSA）
• 事故隐患排查的的方法
• 5.行为安全观察BBS实施要点和成功要素
• 6.电气安全管理要点
• 7.机械设备安全防护
• 8.LOTO实施要点
• 9．承包商安全管理
• 10、特种设备和八大高位风险作业管理
• 11.消防安全管理要点
• 12. 应急管理
• 13.如何实施有效的安全培训

适合人群

EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管；特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。