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工业品销售人才压模训练4P需求引导技术与价值营销&招投标策略与标书制作
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/14
  • 学习费用:5000元
  • 学制:2天
以4P需求引导和价值营销训练客户信任与提问,再连接工业品招投标流程、文件报价及投标演讲的实战案例。本期安排:2026年11月14日,上海。
开课日期
2026年11月14日—2026年11月15日
开课地点
上海
学习费用
5000元/人
学制
2天

课程定位

面向工业品行业初中资深销售与销售经理,通过情景模拟和案例讨论学习客户需求及项目投标方法。

学习收获

  • 学习购买动机与需求挖掘,利用4P方法设计客户交流。
  • 运用开放封闭及漏斗提问等工具推进现状和问题分析。
  • 理解招投标流程、投标小组标书编制、报价及演讲的关键环节。

课程模块

【课程主题一】4P需求引导技术与价值营销

  • 一、攻克客户的心理防线及赢得信任
  • 人生无处不销售—印象是销售的全部
  • 建立客户信任的心理密码
  • 信任源自于信心 信心源自于印象
  • 印象一:入眼---如何引起客户的兴趣
  • 印象二:入脑---如何进入客户的记忆
  • 印象三:入心---如何赢得客户的好感
  • 印象三:入神---如何建立客户的依赖
  • 客户的购买心理法则
  • 焦点法则 2,怕吃亏 3,主导法则
  • 4,结果法则 5,情感法则
  • 案例分析:碰到这样的客户我该如何建立信任感

二、客户购买动机及竞争优势的建立

  • 客户的购买动机和行为分析是什么?
  • 客户的两种关键需求是什么?
  • 开发客户需求的方法是什么?
  • 如何判断客户的购买信号?
  • 挖掘客户需求的方式是什么?

三、如何策划4P销售

  • P策划的基础是什么?
  • 成功策划的三个关键是什么?
  • 4P策划的方法是什么?
  • 策划4P的四个步骤是什么?
  • 案例分享:项目推进的过程,我怎么被一步一步被带动的?

四、成功运用4P的五个关键

  • 关键一:4P运用的原则是什么?
  • 五个关键之一:6W3H
  • 五个关键之二:开放式问题与封闭式问题
  • 五个关键之三:漏斗式提问
  • 五个关键之四:PMP是润滑剂
  • 五个关键之五:痛苦与快乐是4P的精髓
  • 关键二:4P销售的操作模式(一):询问现状
  • 询问现状的两个关键前提是什么?
  • 如何询问现状?
  • 如何区别高风险与低风险的问题?
  • 情景模拟:三位销售顾问不同的询问现状方式
  • 关键三:4P销售的操作模式(二):分析问题
  • 如何发现客户问题?
  • 案例:竞争对手存在技术缺陷,我该怎么引导
  • 分析潜在问题的四个注意点是什么?
  • 关键四:4P销售的操作模式(三):挖掘痛苦
  • 如何挖掘客户痛苦?
  • 如何扩客户痛苦?
  • 挖掘客户痛苦的两个注意点是什么?
  • 【互动讨论】一根钉子决定一个国家命运
  • 关键五:4P销售的操作模式(四):给予快乐
  • 如何给予客户快乐的解药?
  • 给予客户快乐问题的三个注意点是什么?
  • 如何区别高风险与低风险的问题?
  • 案例讨论:这样引导,引起客户的共鸣

【课程主题二】工业品营销招投标策略与标书制作

  • 一.招投标的基本概念
  • 1.招投标的基本程序
  • 1)招标
  • 2)投标
  • 3)开标
  • 4)评标
  • 5)中标
  • 6)签订合同
  • 2.招标的方式
  • 1)公开招标
  • 2)邀请招标

二.控标策略总览图

  • 1.招投标活动中的利益相关方分析
  • 1)采购人的核心利益
  • 2)评标专家的核心利益
  • 3)招标人的核心利益
  • 4)投标人的核心利益
  • 5)监管人的核心利益
  • 2.招投标活动中,利益相关方的作用分析
  • 1)采购人在招投标活动中的主要作用
  • 2)评标专家在招投标活动中的主要作用
  • 3)招标人在招投标活动中的主要作用
  • 3.控标策略总览图
  • 课堂活动:请每个小组根据画出一幅控标策略总览图

三.控制客户关系

  • 1.发展内线/线人
  • 2.勾画组织结构及影响力
  • 3.商务公关
  • 4.发展导师/教练

四.控制招标文件

  • 1.招标文件的四大组成部分
  • 2.招标文件的编写单位
  • 3.招标文件控制的四个方向和一个约束
  • 4.博弈招标人

五.控制投标文件

  • 案例讨论:你该如何编写投标文件!
  • 1.构建企业内部投标知识库
  • 2.投标小组的组建与分工
  • 3.投标文件的编写
  • 1)投标文件编写的矩阵策略
  • 2)不同品质投标文件的标准及具体编写方法

六.控制投标报价

  • 1.基于公司维度的报价策略
  • 2.基于项目维度的报价策略
  • 3.不平衡报价策略

七.控制投标演讲

  • 1.投标演讲是“给谁看”?
  • 2.投标演讲常犯的三大错误
  • 3.设计一场精妙的投标演讲show

八.影响评标专家

  • 1.评标委员会的组建
  • 2.专家评标的一般流程
  • 3.专家评标的核心过程
  • 4.哪些因素可以影响评标专家
  • 5.哪些评标专家能够被影响

适合人群

适用于工业电气自动化、工程机械制造、建筑及安装工程、化工及工业原材料、汽车客车、中央空调暖通设备、工业设备制造、矿采冶金能源、信息通讯设备、环保科技设备等工业品企业营销一线初级、中级、资深销售及销售经理

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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