课程定位

面向董事长CEO、CIO、CDO及生产智能制造高管，结合数字化案例与工厂参访学习精益转型。

学习收获

• 理解精益与数字化融合及用户和业务导向的转型方法。
• 结合数据治理、研发交付和供应链案例研讨数字化应用。
• 通过工厂观察与分享学习战略分解、精益和智能化的结合。

课程模块

第一天：企业精益数字化转型 主题分享

• 09:00-12:00主题交流：企业精益数字化转型（上）
• 1.精益为数字化转型奠定基础
• 2.精益与数字化的融合：协同作用
• 3.数字化转型的意义和必要性
• 以用户为中心的数字化转型
• 数字化转型提升企业效率（行业数字化转型的数据分析；数字时代的新公式；实现成本极大优化；数字化转型支撑企业精准决策）
• 12:00-13:30午餐

13:30-16:30主题分享：企业精益数字化转型（中）

• 4.数字化转型的困难和挑战
• 数据方面的挑战
• 数字化如何指导企业决策
• 5.数字化转型的三个方法
• 真正以用户为中心
• 数字化必须对准业务
• 数字化沉淀企业能力

第二天：企业精益数字化转型 主题分享+西门子西伯乐斯工厂参观+主题分享

• 09:00-12:00主题交流：企业精益数字化转型（下）
• 6.数字化转型的最佳实践案例
• 1)财经智能运营中心—怎样打造一个具有生命力的作业平台
• 2)数据治理：怎样才能管好企业的数据
• 3)提高研发效率（案例：某企业的全球研发协同）
• 4)交付服务体系（案例：数字化转型提升工人作业体验）
• 5)从0到1，让工厂智能化（案例：某企业的智能工厂）
• 6)优秀的企业办公系统
• 7)供应链的数字化
• 全球供应链：为什么必须走向数治化
• 最佳实践项目：华为的供应链数字化
• 数字化、数智化、数治化的区别
• 12:00-13:30午餐，前往西伯乐斯工厂

13:30-14:00参观西门子西伯乐斯工厂

• 参观展厅，了解西伯乐斯产品及工厂发展历史；
• 参观产线，了解工厂产线概况以及其精益数据，参观了解从原材料到产品的加工过程及产线的先进性。

14:00-16:30分享主题：西门子精益智造最佳实践

• 一、西门子中国区工厂整体战略制定
• 1.要实现哪些目标
• 2.如何分解战略
• 3.如何执行战略
• 二、西门子工厂精益最佳实践
• 1.西门子眼中的精益管理
• 2.西门子精益如何数字化相结合
• 3.西门子精益如何与智能化相结合
• 4.西门子精益管理案例分析
• 三、互动交流

适合人群

企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。