课程定位

面向关注产品研发与IPD管理变革的企业管理及专业人员，以参访、专家交流和案例研讨联系产品开发实践。

学习收获

• 现场观摩：参观华为园区，直观感受华为如何将新质生产力理念融入企业文化和日常运营中。
• 专家对话：与华为IPD专家深入交流，探讨如何将新质生产力与产品开发紧密结合，获取优化产品开发的专业建议。
• 思维碰撞：与行业精英探讨交流，激发新质生产力在产品开发中应用的新思路，促进创新思维的形成。
• 内化应用：将华为IPD模式在新质生产力中成功的经验，应用到自己的产品开发工作中，提升产品竞争力和市场表现。

课程模块

第一天 参观华为工业互联网创新中心+IPD主题分享

• 09:00-09:30标杆学习行前引导
• 华为工业互联网中心背景及参访学习行程介绍。巴士课堂
• 学习顾问
• 09:30-10:30参观华为工业互联网创新中心
• 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等
• 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。工作人员
• 10:30-12:00主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（一）
• 一、动因与愿景
• 1.变革前的研发
• 2.启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性
• 3.广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确”
• 二、IPD结构化流程框架体系IPD专家
• 12:00-13:30午餐

13:30-16:30主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（二）

• 三、客户需求管理流程-OR
• 1.需求管理的价值
• 2.需求管理存在的问题
• 3.需求管理体系
• 4.销售项目需求承诺管理
• 5.需求的质量管理
• 四、市场管理流程-MM
• 1.市场管理方法论
• 2.MM流程及战略规划
• 3.市场细分和分析
• 五、互动交流IPD专家

第二天：参观华为鲲鹏展厅+IPD主题分享

• 09:00-09:30标杆学习行前引导
• 华为鲲鹏中心背景及参访学习行程介绍。巴士课堂
• 学习顾问
• 09:30-10:00参观华为鲲鹏展厅
• 参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式，了解鲲鹏创新中心从“0”到“1”的创新突破，鲲鹏生态体系的建设等。工作人员
• 10:00-12:00主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（三）
• 六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点
• 七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系
• 八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理
• 九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用IPD专家
• 12:00-13:30午餐

13:30-16:30主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（四）

• 十、IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点
• 1.IPD开发流程框架
• 2.产品开发技术评审
• 3.产品开发投资决策评审
• 4.概念、计划、开发、验证阶段
• 5.批量供货点
• 6.发布阶段
• 7.产品全生命周期管理
• 十一、产品生命周期管理
• 1.lifecycle管理的目的
• 2.生命周期绩效管理和终止管理
• 3.生命周期管理模式和职责
• 十二、华为变革管理方法论与管理实践
• 1.在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则
• 2.高层强有力的支持--“僵化-优化-固化”
• 3.利益关系人分析与沟通
• 4.变革方法论
• 5.华为IPD变革成果
• 十三、回顾与总结IPD专家
• 备注：具体行程以当天实际安排为准

适合人群

关注产品开发、研发组织、需求与市场管理及IPD变革的企业管理和专业人员。

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。