课程定位

面向地产项目决策、管理与工程操作人员，结合标杆案例与模板学习品质、工期和交付协同管理。

学习收获

• 1、源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
• 2、专业易懂：通过标杆房企践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析和总结工程现状以及原因，提出有针对性的技术解决方案
• 3、价值度高：提供标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作，结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
• 4、方法领先：借鉴标杆企业工程品质管理方法和管理模式，强调工程管理的创新做法思考，全程、全员、全方位的协同管理思想，掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治

课程模块

第一部分：标杆房企极致运营案例复盘及案例分享

• 一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区
• 二、项目视角体验区快速呈现的经验总结分享-示范区
• 三、标杆房企项目售楼处快速呈现的经验总结

第二部分：标杆房企体验区精益建造核心管控—平台视角

• 一、体验区实施打法—招采管理
• 二、体验区实施打法—过程管理

第三部分：标杆房企工程管理八大核心工作模块深度解析

• 一、工程文化七大工作原则
• 二、标杆房企工程管理八大核心工作模块解析

第四部分：项目全周期管理要点及经验分享

• 一、项目启动阶段
• 二、项目开工阶段
• 三、项目开盘阶段
• 四、建设施工阶段
• 五、竣工交付
• 六、后评估

第五部分：品质交付全周期管控要点解析

• 一、项目全周期业务界面划分
• 二、业务回归工程
• 三、工程审核及检查机制
• 四、物业端口业务承接
• 六、小额赔付处理界面

第六部分：现场交流与问题解答

• 第六部分：现场交流与问题解答

适合人群

1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）；2、负责项目管理的管理层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监）；3、参与工程管理的操作层（工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师）

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。