课程定位

面向创始人、总裁总经理、CXO和各部门高管，通过专家交流、问题引导和实地参访观察华为管理实践。

学习收获

• 理解华为不同发展阶段的经营哲学、文化和管理机制。
• 了解三元熵减模型及组织活力诊断思路。
• 研讨创新战略、专题流程及组织人才氛围的支撑体系。

课程模块

第一天 华为专家主题分享

• 09:00-12:00主题分享交流：文化牵引——华为文化、机制与管理研究
• 1、华为没有秘密，任正非没有秘密。
• 2、华为可持续成长的内在动力机制是什么？是什么驱动了华为的成长？
• 3、华为在不同的成长阶段，做对了什么？为什么会做出当初的选择？
• 4、华为在经营战略、组织与流程、管理平台、人力资源管理等方面所坚守的常识是什么？
• 5、在新的成长阶段，华为面临的风险与挑战是什么？
• 学习收益：本课程将以华为的不同成长阶段为背景，向管理者解读华为的经营哲学、核心价值观、管理机制及其制度的创新华为
• 12:00-14:00午餐、休息

14:00-17:00主题分享交流：华为之“道”：为什么选择熵减作为华为的底层逻辑？

• 1、华为为什么选择熵减模型？熵定律为什么这样强大？
• 任总：“企业成功两个关键，一个是方向大致正确，一个组织充满活力”。而“熵减是华为的活力之源”
• 2、“熵”是什么？
• 3、华为的三元熵减模型：上下同欲、系统开放、打破平衡
• 4、掌握诊断企业组织活力的“熵减9点法则”
• 四个断裂，其一如，员工需求与企业发展之间的断裂
• 三个封闭，其一如，薪酬的封闭
• 两个混沌 其一如，公司战略方向不聚焦华为
• 金牌讲师
• 17:00-18:30晚餐、休息

18:30-20:30主题分享交流：如何激发组织动能，实现企业逆势增长？

• 1、华为为什么选择“以奋斗者为本的企业文化”？如何让员工做到“知行合一”的？
• 2、华为的干部管理：激发干部血性，干部是打出来的
• 2.1 干部规划：关键岗位识别—>差距&规划—>策略&举措
• 2.2 干部标准：“四力十要素”+“差异化岗位要求”+“干部资格管理”
• 2.3 干部识别：“蒙哥马利计划”+“四点一线”+“干部考察”
• 2.4 干部配置：“责权对等、分权制衡”+“最佳配置”+“不虚位以待”
• 2.5 干部发展：“之字形发展”+”扶上马送一程”
• 2.6 干部评价与激励：“不让雷锋吃亏”+“10%不合格调整”
• 2.7 干部流动：“让喜马拉雅山的水流到亚马逊河”华为
• 金牌讲师

第二天 走进华为实地参访

• 08:30-09:40华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍
• 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。
• 09:40-12:00华为公司园区参观
• 1、参观华为欧洲小镇
• 2、乘坐小火车体验
• 3、体验华为咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
• 4、参观三丫坡图书馆
• 参观收益：零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。华为
• 工作人员
• 12:00-13:30午餐、休息

13:30-16:30主题分享交流：华为创新策略与成功密码

• 1、华为创新概述及发展历程
• 1.1华为创新1.0、2.0解读
• 1.2华为创新管理整体架构
• 2、创新战略与专题流程
• 2.1创新纳入公司战略统筹思考，支撑战略目标达成
• 2.2创新焦点实践解读
• 2.3创新落入战略专题的实践流程
• 3、华为创新管理策略与实践
• 3.1技术/产品创新
• 3.2 商业模式 创新
• 3.3管理变革
• 3.4生态合作创新
• 4、华为创新管理支撑体系——创新的激发需要组织、人才、氛围同步保障华为

适合人群

企业创始人、总裁、总经理、CXO以及各部门高管团队成员

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。