课程定位

面向非财务中高层、企业主创业者及业务骨干，通过动手编制报表和模拟经营学习财务语言。

学习收获

• 理解财务管理的本质，使各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义
• 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识
• 理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义

课程模块

一、财务会计基本知识

• 对照模拟经营活动，形象阐释专业财务术语
• 围绕模拟经营中的各项财务要素，学习会计语言规则
• 通过盘点模拟经营结果，初识财务报告的真面目

二、预算管理基本知识

• 通过案例点评和分析，使学员深刻认识 全面预算管理 对于企业经营目标达成的
• 重要意义
• 用动手带动动脑，通过制定模拟经营预算，掌握预算的程序和原则
• 了解资本支出预算，学习平衡短期盈利目标和长期发展目标
• 通过模拟现金预算，认识现金流对于企业生存目标达成的重要性
• 学习均衡性资源配置，协调融资、投资、运营能力的系统匹配
• 通过分析粗放化管理、盲目扩张、现金流意识薄弱导致“公司”破产的案例，
• 认清精确预算对企业长期稳定发展的重要性
• 在模拟演练中认识零基预算、增减预算、固定预算与弹性预算
• 剖析预算失控案例，分析预算跟踪与控制的重要意义

三、成本管理与控制

• 通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的基本方法
• 通过现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济
• 掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本
• 运用本/量/利分析与可行性研究方法，指导投资项目评估与选择
• 分析模拟经营中的战略成本，掌握战略成本管理概念与方法
• 成本控制的深层次解读——成本效益分析

四、解读资产负债表

• 通过亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负
• 债、所有者权益的关系
• 解读模拟资产负债表，学习通过资产负债表判断企业的财务状况
• 以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化

五、解读损益表

• 通过填报模拟企业期末损益表，学习利润计算的方法和步骤
• 通过研究损益表，认识各项收入、成本与费用构成
• 联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业价值的来源

六、解读现金流量表

• 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
• 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，学习现金链的维护与管理
• 通过对资金成本的分析，认识存货、应收账款对利润的影响
• 分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施

七、运用财务分析，诊断管理问题，改进经营绩效

• 企业偿债能力分析——企业安全的指示灯
• 流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率
• 企业运营能力分析——资源使用的效率和效益
• 应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率
• 企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平
• 毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率（ROE）
• 企业发展能力分析——把握未来市场机会
• 销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率
• 企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理

八、企业财务风险管理

• 对破产“企业”融资失败案例进行分析，客观认识企业的筹资风险
• 针对模拟公司出现的重大投资失误，了解如何进行投资风险防范与控制
• 解析“扩张失控”案例，学习面对现金约束下的合理扩张策略
• 通过对不同“公司”成长性的分析，寻求发展速度与质量的平衡
• 盘点模拟公司发展中遭遇的“合作陷阱”，学习外部风险规避策略
• 分析模拟企业资产状况，规避资产结构不合理形成的流动性风险

适合人群

企业中、高层非财务管理人员；个人企业主或创业者；负责人员；公司业务骨干、重点培养对象

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。