课程定位

面向财务经理主管、财务BP和企业业务负责人，结合案例及模拟讨论全价值链成本管控。

学习收获

• • 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
• • 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
• • 找到价格与成本的平衡点
• • 掌握 成本核算 的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
• • 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程模块

第一模块：利润实现的主要途径

• • 企业经营的本质
• • 主要利润实现途径

第二模块：成本血型与决策

• • 成本的血型
• A型：不可控的固定成本
• O型：可控的固定成本
• B型：变动成本
• AB型：高风险高收益，诡异的研发成本
• 各项成本讲解，成本之间的相互影响关系
• 模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？
• • 成本性格的鉴定工具—成本动因
• • 成本与重要管理决策
• 决策专用成本项目
• • 相关与不相关成本
• • 机会成本与沉没成本
• • 可控不可控成本
• 决策场景
• • 决策一：盈亏平衡点和目标净利润
• • 决策二：敏感性分析与不确定性
• • 决策三：临时定单决策
• • 最支持决策的报表--贡献报表

第三模块：成本管控实战

• • 初级武器：成本结构
• 互动：现场分析公司的成本结构
• • 中级武器：价值链分析
• 确认增值与非增值作业
• 成本驱动因素分析
• 资源消耗信息向作业信息的转化
• 作业成本核算原理的案例解读
• 案例分析：某公司的作业成本管理的推导
• 行动学习：讨论不同流程或部门关键节点的成本管控方法
• 互动游戏：福特汽车流程优化
• • 终级武器：目标成本
• 目标成本管理及案例分析
• 永远和客户在一起

第四模块：成本路径分析与规划

• • 成本预算
• • 成本执行结果分析
• 成本差异体系建立
• 成本责任部门分析

第五模块：企业关注的几项重点成本管控

• • 吸金成本项目：
• 库存管理中的成本控制
• - 啤酒游戏导致的成本波动
• - 零库存的原理
• 销售成本的变形：应收账款
• - 客户辨识
• - 账期设计对各种成本的影响
• - 应收账款的流程设计
• • 采购部成本控制：全方位解决方案
• • 研发部成本控制：高风险高收益
• • 财务部成本控制
• 费用：利息-纠结的作用
• 财务组织变革--共享中心

适合人群

• 财务高级经理，财务经理，财务主管；• 业务财务，财务BP；• 企业管理者，各事业部、业务单位负责人

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。