课程定位

面向财务与预算负责人、核心经营管理团队，结合华为管理体系及企业案例练习战略和预算协同。

学习收获

• 树意识 复盘华为战略规划到解码，建立战略管理意识
• 提能力 剖析华为战略经营心法，提升战略经营思维
• 找抓手 拆解薪酬包与经营分析会，理解华为战略经营抓手
• 促增长 掌握与战略经营深入集成的全面预算管理，管理经营过程实现企业长期有效增长

课程模块

第一部分：财经管理者站在企业家高度，理解公司经营

• ➢ 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里
• ➢ 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力
• ➢ 企业的基因——我是谁，我该做什么事
• • 创始人的气质决定了企业的气质

第二部分：理解战略是经营和资源配置的前提，机会点是公司未来的营收

• ➢ 抓住战略机会点：五看抓住战略机会点
• ➢ 构建战略控制点：业务设计构建战略控制点
• • 案例 1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
• • 收获《战略机会点业务设计方法》

第三部分：组织协同对准增长—落实责任制经营

• ➢ 责任中心建设与责任制经营
• ➢ 责任中心与组织架构的相互关系
• ➢ 责任制经营——HW 为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
• ➢ 责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致
• • 演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标
• ➢ 责任中心的经营指标
• • 案例 2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3 年内实现从行业 No3 升至 No1
• • 收获《责任中心定位方法》

第四部分：资源向战略机会点倾斜—钱要花在刀刃上

• ➢ 经营管理的心法
• ➢ 经营管理核心抓好三件事
• ➢ 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
• ➢ 预算管理的整体框架
• ➢ 标杆企业全面预算管理的基本原则
• ➢ 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
• ➢ 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
• ➢ 案例 3：标杆企业弹性预算案例

第五部分：华为独特的激活组织预算管控方式薪酬包实践—激励机制如何导向增长

• ➢ 价值分配要素如何体现组织意志
• ➢ 人力投入政策核心处理好三大矛盾
• ➢ HW 实践工资刚性和奖金弹性管控示例
• ➢ 薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算
• • 案例 4：某 LED 企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
• • 收获《薪酬包详细制定方法》

第六部分：经营分析会—落实经营计划,围绕作战一盘棋

• ➢ 靠谱的经营分析报告应该怎么写
• ➢ 经营分析会谁来开
• ➢ 经营分析会开不好三大根因
• ➢ 经营分析会如何一切围绕作战
• • 案例 5：某汽车零部件企业通过经营分析会对齐作战,力出一孔

适合人群

财务负责人、预算负责人、核心经营管理团队等

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。