课程定位

面向企业负责人、生产品质及各部门管理者和体系负责人，结合体系实务和管理技术演练学习整合运行。

学习收获

• 认知到当前社会企业普遍体系存在的通病
• 企业重点问题和想解决的困扰方案和思路
• 系统与流程的作用和高效落地系统的打造方法
• 提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理
• 了解系统渗入企业的核心又简单的原理和方法论
• 利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

课程特色

• 线上线下同步授课

课程模块

Day1 （9：00~12：00）

• 1.体系的基本概念
• 2.体系的作用与好处
• 3.如何才能成功做好体系
• 1.质量体系环境分析与相关方要求识别
• 2.风险和机遇识别评价及应对措施

Day1 （13：00~16：00）

• 过程方法
• 领导参与、领导职责
• 岗位与职责权限划分
• 目标与实现的策划
• 变更策划与管理
• 人员需求和人员提供管理

Day2 （9：00~12：00）

• 1.基础设施及IT管理、环境管理
• 2.文件管理
• 3.监视测量资源管理
• 4.知识管理
• 5.能力
• 6.意识与沟通
• 7.客户沟通与要求、评审
• 8.设计开发或服务策划

Day2 （13：00~16：00）

• 1.采购、外包与供方管理
• 2.计划与生产控制
• 3.标识与追溯、仓储与物流
• 4.售后
• 5.检验及不合格管理
• 6.监视测量及分析评价
• 7.客户满意度
• 8.体系的不合格及纠正措施
• 9.持续改进

Day3（ 9：00-12：00）

• 一、我国的环保、安全事件案例教训
• 二、推行EHS给企业的好处
• 三、EHS体系的起源&发展历史
• 四、EHS体系覆盖对象
• 五、新旧版之见的核心差异

Day3（ 13：00-16：00)

• 一、术语和定义
• 二、组织的环境的分析
• 三、相关方的要求
• 四、领导作用
• 1.领导者与管理者的差别
• 2.方针与企业文化的重要性
• 3.职责与权限如何策划
• 4.参与和协商

Day4（ 9：00-12：00）

• 五、风险和机遇的应对
• 1.危险源识别与评价
• 2.环境因素识别与评价
• 2.体系风险和机遇识别评价
• 3.法律法规和其他要求识别
• 4.风险和机遇的应对
• 六、目标和指标和实现策划
• 七. 支持

Day4 （13：00-16：00）

• 八.运行管理
• 1.环境因素、危险源风险运行控制
• 2.变更控制
• 3.基于生命周期的设计开发
• 4.外包控制
• 5.采购控制
• 6.承包商控制
• 7.应急响应和控制
• 九.绩效评价
• 1.监视测量策划和实施
• 2.分析与评价
• 十.改进
• 1.不符合、事件管理
• 2.纠正措施
• 持续改进

适合人群

总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、各类部门管理人员、体系负责人

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。