课程定位

面向首席财务官、财务总监和高潜财务管理者，结合案例、模型和小组讨论学习财务经营管理。

学习收获

• • 提前判断未来宏观经济走向
• • 掌握成为高级首席财务官的密码
• • 掌握融资、投资与资本运作的创新方法
• • 掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍
• • 掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包

课程模块

第一模块：财务数字化转型与首席财务官的角色和能力框架

• • 未来经济真的可以预测吗
• Ø 美林投资时钟
• • 美国经济政策对我国的影响
• Ø 从修昔底德陷阱看中美战略关系
• Ø 特朗普经济政策
• Ø 拜登经济政策
• Ø 美国应对通胀对我国的影响
• • 我国未来宏观经济预测
• Ø 货币政策
• Ø 税收政策
• Ø 房地产政策
• Ø 人口政策
• Ø 产业政策
• Ø 其他政策
• • 分阶段完成财务管理的数字化转型
• Ø 运用管理报表实现初期财务数字化转型
• Ø 通过信息系统实现最终业财融合数字化转型
• ­ 【案例】数字化实现精准营销（超市、门店）
• ­ 【案例】信息系统提升OEE
• Ø 集团数字化财务管控（集团财务资金管理）
• Ø 财务组织架构转型（集团财务与财务BP）
• • 首席财务官的角色定位和能力框架
• Ø 高级首席财务官的十大角色定位
• Ø 高级首席财务官必备的三个职业综合素质
• Ø 成为高级首席财务官须修炼的六大内功
• Ø 做承接战略的卓越高级CFO
• ­ 【工具】掌控多层价值树主导承接企业战略

第二模块：全面预算与经营分析决策

• • 全面预算的全面管理
• Ø 预算控制
• Ø 预算预警
• ­ 【分享】某上市公司23个预算预警指标
• Ø 预算反馈
• Ø 预算分析
• ­ 【案例】连环替代法分析预算差异
• Ø 预算调整
• Ø 预算考核
• ­ 【案例】“牧羊人”成为穷光蛋
• ­ 【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好
• • 经营分析
• Ø 资产负债表风险信息快速捕捉点
• ­ 【案例】这家企业资产质量高吗
• Ø 四层利润中看可能存在的问题和解决策略
• ­ 【动手做】作业成本法分析客户利润贡献
• ­ 【工具模型】客户利润贡献模型
• Ø 现金流量表 的两大看点
• ­ 【工具模型】现金流量表的八种组合提炼为两种类型
• ­ 【动手做】从管理者的视角 – 单一产品毛利的QPC分析
• ­ 【互动】从所有产品的视角 – 毛利率变化原因分析
• Ø 从最核心的指标ROE透视经营情况
• ­ 【案例】用杜邦分析法洞察企业盈利密码
• ­ 【工具模型】用杜邦分析模型控制经营目标
• • 经营决策
• Ø 【案例】国际视角的四双眼睛看世界
• Ø 【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车
• Ø 【案例】某钢铁集团从海外购进生产线的结算币种决策
• Ø 企业价值最大化的经营决策
• ­ 价值链、价值网络和价值星系
• Ø 【案例】让供应商成为“共赢商”
• Ø 【案例】客户成为助IPO的决定性“稻草”
• Ø 利润经营决策
• ­ 【案例】利润是可以设计出来的
• Ø 资产负债经营决策
• ­ 【案例】如何有效降低资产负债率
• Ø 现金经营决策
• ­ 【案例】长租公寓的经营决策
• Ø 投资经营决策
• ­ 【案例】知名企业的第二业务增长曲线

第三模块：资金管理和投融资及资本运作

• • 集团资金管理
• Ø 集团资金管控之现金池模式
• • 资金链风险管控
• Ø 【案例】长短资金不匹配使得福晟陷入资金风险
• Ø 【动手做】用阿特曼Z模型测试资金链风险实体资金池
• • 外汇汇率风险管控
• Ø 汇率风险管控的金融工具
• • 资金筹集的三种方式
• Ø 【讨论】融资管理四要素是什么
• Ø 内部融资
• Ø 债权融资
• Ø 股权融资
• Ø 【讨论及点评】分行业节约资金占用的实战方法
• Ø 【案例】创新债权融资兼顾融资和负债率
• Ø 【分享】全生命周期的融资渠道图
• Ø 【讨论】“零利息”的内部融资创新法
• Ø 【案例】华为如何让员工“既出钱又出力”
• • 资金成本管理
• Ø 【讨论及点评】首席财务官如何降低融资成本
• • 股权股资项目的主要风险及规避方法
• Ø 项目选择错误
• Ø 并购价格过高
• Ø 筹集资金不足
• Ø 资金成本上涨
• Ø 标的估值过高
• Ø 潜在债务风险
• Ø 反并购风险
• Ø 整合失败风险
• Ø 投后管理风险
• Ø 【案例】史上最贵的阿里巴巴估值
• Ø 【案例】从宝万之争看资本大咖的并购与反并购
• Ø 【案例】可口可乐收购汇源果汁的失败原因
• Ø 【案例】TCL的国际化并购的失败原因
• • 新经济常态下投资十大热点行业揭秘
• Ø 【案例】先行投资双碳经济的特斯拉汽车

第四模块：税务管理

• • 税务风险预警及管控
• Ø 金税四期的大数据到底有多厉害
• Ø 金税四期是如何发现企业问题的
• Ø 金税四期下哪些企业容易被列为稽查重点
• - 企业总体经营活动不合常理
• - 具体业务违反常规
• - 财务指标数据异常
• - 其他列入随机抽查对象的异常
• Ø 金税四期前企业自查指引
• Ø 金税四期到来前如何建立税务指标预警模型
• ­ 【工具】税务风险预警表
• Ø 税务稽查程序
• Ø 税务稽查的应对技巧
• - 心理准备技巧
• - 资料准备技巧
• - 接待技巧
• - 沟通技巧
• - 提供资料技巧
• - 【讨论】增值税负率异常的“合理解释”
• • 税务筹划
• Ø 2018年~2022年税务政策及筹划要点
• Ø 增值税筹划
• Ø 企业所得税筹划
• Ø 个人所得税筹划
• Ø 房产税筹划
• Ø 印花税筹划
• Ø 土地增值税筹划
• Ø 土地使用税筹划
• Ø 契税筹划

第五模块：如何打造业财融合的财务人才梯队

• • 新生代团队的性格特质已悄然改变
• Ø 【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质
• 掌握团队的核心诉求
• • 各级业财融合的财务人才需具备哪些核心素质
• Ø 高层人才的综合素质
• Ø 中层人才的综合素质
• Ø 基层人才的综合素质
• • 打造业财融合的各业务岗位财务人才梯队
• Ø 各财务BP的职能
• Ø 各财务BP需掌握的业务技能和财务技能
• ­ 【案例】成本BP应掌握的业务技能
• • 打造激励团队的体系
• Ø 【案例】最为公平的自带动力的3P工资法
• Ø 【案例】财务团队晋升通道及蓝图

• 第一晚：股权顶层设计

• 1. 讲师用案例简述股权对“财”“税”“法”的影响
• 2. 学员设计投资小、风险小、控制力强、税负低的股权架构
• 3. 讲师点评总结

• 第二晚：财务 BP 建设过程中的问题和案例实践

• 1. 讲师用案例讲解成本财务BP的岗位职责
• 2. 学员分组讨论财务BP建设过程中的问题以及各财务BP岗位的主要职责
• 3. 讲师点评总结

适合人群

首席财务官，财务总监；高潜财务管理者

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。