课程定位

面向有两年以上管理经验的部门、项目和分公司等中层经理，以情景案例反思管理者责任、贡献与成果。

学习收获

• 计划和目标管理
• 激励和组织人力资源去实现目标
• 辅佐上司
• 同事共事
• 激励下属
• 做出有效的决策
• 正确理解个人与组织的关系，在为组织做出贡献的同时， 使组织为你工作

课程模块

辅佐篇

• 正确定位与上司的关系
• 学习与上司相处的技巧
• 学会使上司得以充分发挥
• 辅佐上司的常见误区
• 了解上司风格的4个途径
• 如何推销建议给上司
• 理解上司对你的期望
• 意外的订单更改事件
• 购买磁带识别器的建议
• 上司看懂了财务报告吗
• 超过预算的工厂建造

共事篇

• 认识同事之间关系的重要性
• 学习与同事良好合作的方法
• 组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果
• 贡献、人际关系、沟通与合作
• 获得良好人际关系的关键
• 愤怒的财务经理
• 没有帮上忙的材料主管
• 员工加班给谁惹了麻烦

激励篇

• 了解员工工作的原动力
• 掌握经理人激励员工的方法
• 激励的实践与挑战
• 员工激励的立足点
• 经理人对下属的责任
• 经理人如何激励员工
• 排除工作障碍
• 长不大的员工
• 寻找厂长候选人
• 结果不同的两次谈话

规划篇

• 做计划最应注重的几个问题
• 目标管理
• 计划是什么不是什么
• “集中”与“放弃”的原则
• “以终为始”做计划
• 目标管理与自我控制
• 435个项目计划
• 活动组合型房屋
• “久推不动”的工厂自动化
• 存在“上下分歧”的目标

决策篇

• 了解决策因素和决策过程
• 提高经理人的决策能力
• 经理人在决策中常犯的错误
• 决策的过程和5大要素
• 有效决策者的基本观念
• 不合格的塑胶零件
• 业务责任区
• 再次吸毒的假释人员

组织篇

• 理解个人与组织的关系
• 让组织为你工作
• 个人与组织的关系
• 如何看待组织的政策、制度和流程
• 组织的润滑剂
• 发展工作以外的兴趣
• 如何让组织为你工作
• “未能升迁”的苦恼
• 失而复得的“文字阅读机”

适合人群

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。