课程定位

面向创始人、企业高管及人力资源管理者，结合股权案例梳理股权设计和激励实施的关键决策。

学习收获

• 了解新常态下股权背后的规律与本质
• 掌握企业股权设计的一个模型（BAC-Model）
• 掌握股权激励实施的三大步骤，32个知识点
• 了解时代变化带来的股权模式的创新与机会
• 洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大途径
• 把握实施企业股权战略的四项基本原则
• 掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值

课程模块

一、股权到底是什么？

• 1、股东的核心权利
• 2、股权的六条生命线
• 维护大股东地位的三条线
• 保护小股东权益的三条线
• 3、从一场股权战争看股权设计
• 案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战

二、如何进行股权顶层设计？

• 1、股权设计的八大坑
• 2、股东的四种类型
• 资金型、管理型、技术型、资源型
• 3、三种错误的股权顶层设计
• 平分型、独大型、分散型
• 4、股权顶层设计的合理方法
• 案例：万科、格力、新东方、海底捞、滴滴打车、小黄车、月子会所等

三、如何把握企业控制权？

• 1、股东会的控制
• 一致行动人、投票权委托
• 双层持股制度
• 2、董事会的控制
• 控制董事会的核心要点
• 董事会的议事规则
• 3、管理层的控制
• 案例：阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等

四、走向资本市场的股权设计

• 1、估值与对赌
• 估值的三种方法
• 对赌的关键点
• 2、股权代持
• 3、股权调整
• 4、股权变更
• 案例：中国对赌第一案、俏江南、万昌科技、公牛集团、华致酒行等

五、股权激励是什么？

• 1、股权激励为什么达不到效果
• 2、股权激励常犯的八个错误
• 3、股权激励必须遵循的四项基本原则
• 控制原则、目标原则、对等原则、动态原则
• 案例：一张白条引发的股权激励，是如何将企业从2万元造就成为年销售额破万亿元的中国民企龙头的？

六、股权激励如何谋划？

• 1、定目的
• 2、定对象
• 岗位、贡献、关联程度、难以替代程度
• 3、定模式
• 虚股、实股、股票期权、股票增值权
• 4、定来源
• 留存、转让、增发、回购
• 案例：华谊兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖东来等
• 工具：数列分析对比法

七、股权激励如何构建？

• 1、定数量
• 法律法规、股权结构、薪酬结构、资本战略、价值评估
• 2、定时间
• 时机同等重要
• 法律法规、战略规划期、员工心理预期、行业平均值
• 3、定价格
• 如何根据过去和未来定价？
• 法律法规、估值、工龄、锁定期
• 案例：雷军从金山到小米最大的管理创新是什么？
• 呈现方式：互动讨论

八、股权激励如何落地？

• 1、定条件
• 授予条件、行权条件
• 2、定机制
• 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制
• 与时俱进实现企业价值
• 案例：北京交通电台、出租车司机、大润发、饿了吗、德勤等

适合人群

创始人、董事长、总经理、副总经理、总助等高管、人力资源总监等中管

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。