课程定位

面向企业财务总监、成本负责人及成本岗位人员，结合制造业转型案例梳理价值链成本管理。

学习收获

• 【突破传统思维】强化成本管理工作的“价值”意识，从战略高度看企业成本管理
• 【洞悉发展趋势】了解智能制造背景下，企业成本的变化及成本管理模式的发展趋势
• 【掌握实用方法】成本管理实施路径讲解+标杆企业转型案例解析，学习先进经验与方法

课程模块

一、制造企业转型升级：从传统制造到智能制造

• 制造企业转型升级迫在眉睫
• -“成本上升”+“利润率低”带来生存压力
• -“创新弱”“个性化”成为企业持续发展之痛
• 初识智能制造
• -智能制造的本质及意义解读
• 【案例分享】研发耗时三年，阿里“犀牛工厂”的智能制造探索之路
• 智能制造助力企业创新转型
• -产品：数字技术应用助推产品竞争力提升
• -生产：智能工厂助力生产过程“增本降效”
• -服务：以用户为中心，向服务型制造企业转变

二、“智造”模式下，成本管理发生了哪些变化？

• “智造模式”下的企业成本变化
• -智能化系统进行识别与挖掘，让成本信息“看得见”
• -成本构成中数据管理及挖掘、客户服务成本占比提升
• -制造费用取代原料、人工费用成为新的成本动因
• “智造模式”下的成本管理趋势
• -管理更高效：及时、准确获取成本信息提升成本管理响应效率
• -管理广度延伸：从生产成本管理到覆盖商业流程的全生态成本管理
• -管理重心转移：从成本核算、成本控制到战略层面的价值链成本管理

三、实现竞争优势：“智造”背景下的价值链成本管理

• “智造”时代的价值链变化
• 智能制造模式下的研发成本管理：80%产品成本的管控
• -依产品战略确立成本控制策略
• -基于客户价值调整成本投入
• -借数字技术实现产品降本提质
• 【案例分析】新时达JQR的研发成本控制策略
• 智能制造模式下的生产成本管理：构建智能生产系统
• -设备智能化：信息及时反馈，成本分析与预测提质提效
• -车间智能化：工业机器人实现人工与车间运营成本的下降
• -工厂智能化：成本控制最佳实践—“柔性生产”
• 【案例分享】红领制衣：领跑服装定制的智能化生产
• 智能制造模式下的运输成本管理：有效的预测与管控
• -智能化库存提升空间利用与分拣效率
• -智能配送作业提升供给效率
• -无人驾驶运输体系提升运输效率
• “智造”新理念下的外部价值链成本管理
• -打通上下游供应体系，全链管理降低采销成本
• -C2F、C2B新型商业模式满足个性化客户 需求
• -进行竞手分析确立产品成本管理战略与目标
• 【案例分享】智能制造环境下海尔集团的成本管理

四、打造“与时俱进”的成本管理体系

• “智造”企业的成本管理体系搭建要点
• -成本管理目标要结合企业战略
• -重视系统数据搭建，从中洞察价值

适合人群

企业财务总监、成本负责人；成本管理、成本会计岗位的 财务人员

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。