课程定位

面向财务总监、经理及承担管理职责的财务骨干，连接组织角色、上下沟通和适配型团队管理。

学习收获

• 【思维转变升级】解码企业与财务组织发展，明确自身角色定位
• 【管理视野拓展】中高层“三赢“视角，实现向上向下双维度管理
• 【解析向上管理】读懂向上管理的真实奥义，建立高效的 “默契合作“
• 【有效激励艺术】学会如何了解下属需求，对症下药建设高品质团队
• 【实战情景模拟】真实情景模拟实时应用，教练式导师实操指导建议

课程模块

一、管理定位与角色认知

• 从炼成“老板思维”出发
• 理解你的企业与组织
• -企业生命周期与战略解读
• -“拆解“企业财务组织
• 找到你的管理定位
• -企业制度的“拥护者”
• -财务人才的“培育者”
• -高效团队的“建设者”
• 清晰你的角色认知
• -打破可怕的思维定势
• -常见的三种错误角色认知
• -“目视前方、环顾左右”
• -七种必备的组织角色定位
• 财务管理者的“三赢”游戏
• -达成组织的利益共赢
• -达成老板的利益共赢
• -达成自己的利益共赢

二、向上管理：如何与你的老板“有效对话”

• 财务人的向“上”管理
• -找到你“真正”的上级
• -你的上级在关注什么
• -主动了解你的上级
• -实现与上级的默契合作
• 【案例分享】如何通过“影响”推动共识的形成
• 向上管理“指导手册”
• -向上管理的六个适用原则
• -对上沟通的五大实用技巧
• -对上沟通的五个“雷区”
• 财务人典型场景剖析
• -做好财务工作汇报
• -接收上级发布的任务
• -需要向上给出建议
• -与上级探讨“财务问题”

三、激励艺术：激发员工潜能“为你所用”

• 激励艺术方法论全解
• -马斯洛需求层次理论
• -双因素激励理论
• -准确理解员工需求
• 设计你的激励“方案”
• -实施激励的底层逻辑
• -什么是有效激励？
• -有效激励的“5x5”实施关键
• -避开激励失效的五个雷区
• 【案例分享】IBM是如何进行有效激励的
• 管理风格与团队适配
• -发现自身的管理风格
• -诊断团队的发展阶段
• -适配型管理的工作要点
• 打造你的高品质团队
• -与财务团队“共同成长”
• -团队建设中的“拦路虎”
• -团队建设中的激励方法
• -“高情商”解决团队冲突
• 【小组讨论】贴合财务人的“特性”管理

四、应用实战——情景模拟

• 情景一：【有效汇报】准备汇报 A 但是上司坚持要听 B 时如何化解？
• 情景二：【领会上级】何时给“建议”，何时给“方案”？
• 情景三：【对下负责】如何让下属长期保持积极的工作状态？
• 情景四：【员工激励】如何赞美和肯定下属？
• 情景五：【团队建设】如何实现有效授权？

适合人群

企业财务总监、财务经理；企业承担管理职能的财务骨干；企业中高层管理者

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。