课程定位

面向财务管理、共享中心、数字化财务、财务BP及分析岗位，从总体架构、应用场景到财务人能力展开学习。

学习收获

• 帮助学员了解企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；
• 帮助学员了解在数字化时代下，如何以业财融合导向，将财务预警 BI、预算、资金模块实践落地？从而提升财务部的价值创造及管理决策能力；
• 帮助学员了解如何助力企业实现降本增效的目标，促进企业韧性增长；
• 帮助学员了解财务共享中心的数字化升级路径；
• 帮助学员了解数字化下财务人员的胜任力模型，顺势而为。

课程模块

第一部分 财务数字化解决方案的总体架构

• 财务数字化 3 大误区
• 财务数字化转型蓝图
• 财务数字化转型的 3 大支柱
• 财务数字化转型的 4 大目标
• 财务数字化转型的 5 大步骤
• 财务数字化转型的 6 大成熟度模型

第二部分 业财融合原则下的财务数字化 5 项关键应用场景

• 【场景一】全面预算的数字化
• 【场景二】资金管理的数字化
• 【场景三】成本管理的数字化
• 【场景四】财务预警的数字化
• 【场景五】财务共享的数字化升级

第三部分 抓住数字化转型红利，财务人能力提升模型

• 数字化中的流程管理能力
• 数字化中的项目管理能力
• 数字化中的创新能力

适合人群

财务总监、财务经理、共享中心财务、信息化/数字化财务、财务 BP、业务财务、财务分析

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。