课程定位

面向数字化战略、业务创新及转型落地负责人，结合客户、数据、生态和精益思维讨论企业转型路径。

学习收获

• 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队；
• 创建“数字驱动创新”的思维模式和方法；
• 利用数字科技和数据资产超越现有商业模式；
• 聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势；
• 创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才；

课程模块

第一模块、理解数字化转型

• 拨云见日—— 理解数字经济本质和数字化转型核心概念
• 避开雷区—— 传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则
• 顺势而为—— 驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力
• 敏捷迭代—— 利用数字世界规则执行安全创新，转型的敏捷实践

第二模块、规划企业数字化转型

• 战略驱动—— 将企业战略落地为业务能力，从业务架构到技术架构的全局视角
• 他山之石—— 利用前沿技术（5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算）驱动商业转型
• 技术适配—— 前沿技术的选择和适配评估方法，释放组织业务创新力的零代码平台
• 运筹帷幄—— 理解数字化转型的价值体系，了解从机会到举措的组织管理方法

第三模块、企业数字化转型的思维升级

• 客户思维——通过客户视角发现价值创新机会的先进方法和画布案例
• 数据思维——数据驱动业务创新的典型范式，中台战略，组织实践
• 生态思维——构建数字生态和设计竞合策略，通过数据建立杠杆，打造平台
• 精益思维——利用零代码快速构建商业设想，精益方法验证想法，排除转型风险

第四模块、数字化转型加速工作坊

• 融入新兴技术，探索创新机会，落地业务场景 ；
• 数字化转型的痛点之一，是组织确定了目标和方向，却不能及时给出指导业务如何落地指引，或者遥遥无期的项目实施排期，这样不但可能导致转型过程停滞不前，戛然而止、消 弭士气，还可能因为犹豫不决，而错失转型良机。 即使组织期望加速推动，但如何基于既定战略目标，利用数字化技术，快速得出具有可 执行的行动方案，根据经验，也存在极大挑战。因为数字化转型本质是技术+业务+思维的 融合创新，对于组织级转型和规模化创新，组织迫切需要能在各业务领域复制的，有效赋能 业务团队的数字实现工具和验证方法；
• 技术和业务融合工作坊，通过业务场景创新画布工具和技术平台，帮助组织快速分析技术趋势、消费趋势、政策机会和生态演变等环境要素、系统探索四大领域的创 新机会，有效整合数字技术、岗位、角色、数据流向、业务价值等要素，并通过精心设计的 游戏化互动方式，高效激发业务和技术团队的共创灵感，统一业务和技术需求认知，帮助组 织快速形成执行性极强的“数字化转型候选项目库”，快速落地业务创新场景，真实赋能业务团队，快速实现业务价值，兼顾价值和风险，萃取最优实 现路径，加速转型策略的落地执行

适合人群

CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人；产品和服务创新， 商业模式 创新的负责人；推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家；落地执行企业数字化转型战略的业务部门

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。